Kirsten Grohmann

Leitung diverser Projekte im Bereich Terminal-/ Netzbetrieb (siehe Projektblatt) Tätigkeitsschwerpunkte: • Aufbau, Automatisierung und Implementierung eines neuen Preis- und Abrechnungsmodells im Partnervertrieb • Implementierung des Mahnwesens in Österreich • Einführung eines vereinfachten Business- und Service Modells • Aufbau und Reorganisation des Terminalgeschäftes in Österreich

Leitung diverser Großprojekte im Bereich Acquiring, Merchant Processing, Terminal-/ Netzbetrieb (siehe Projektblatt) Tätigkeitsschwerpunkte: • PMO und Teilprojektleitung bei der Einführung eines ORACLE ERP Systems • Unternehmens Integrations- und Konsolidierungsprojekte in Deutschland und Österreich

Tätigkeitsschwerpunkte: • Systematisches Account-Management von der kundenorientierten Potenzial-Analyse über Präsentationen bis zur Vertragsverhandlung für neue Dienstleistungen • Beratung und Unterstützung des Kunden in der Zusammenarbeit mit den Kartenorganisationen im Bereich Acquiring und Cross-Border Acquiring • Training der Mitarbeiter im Bereich Multinational Merchant Card Scheme Fees und Reporting

• Verhandlung eines Joint Venture Vertrages • Aufbau eines Joint Venture Acquiring Unternehmens • Strategie- und Unternehmensentwicklung • Kommissarische Leitung Finanzen und Vertrieb • Management auf Zeit • Migration des Händlerportfolios

• Analyse und Beurteilung von Markteintrittsmöglichkeiten in Deutschland • Identifizierung von Kundenanforderungen und deren Umsetzungsmöglichkeiten • Konzeption und Aufbau eines Produkt- /Serviceangebotes Issuing Processing für den deutschen Markt • Erstellung von komplexen Angeboten, Ausschreibungen und Mitarbeit bei der Vertragsgestaltung sowie die Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen auf Entscheiderebene.

Tätigkeitsschwerpunkte: • Produktentwicklung und Einführung von VISA Karten in Deutschland, Aufbau des Issuing Bereiches • Bewertung, Auswahl und Verhandlung mit Processing Unternehmen • Migration des Kartenportfolios • Überwachung, Kontrolle und Verbesserung der Kosten und Erträge • Aufbau der Prozesse für die Verrechnung mit den internationalen Kartensystemen • Lizenz Management • Marktforschung und Strategische Planung