Klaus Cremer

Beratung / Coaching. Wir helfen Ihnen, Ihre Unternehmenskultur so positiv zu beeinflussen, dass sie ein nachhaltiger und messbarer Erfolgsfaktor wird. Wir arbeiten mit Ihren Führungsteams an einer gemeinsamen Ausrichtung im Sinne der Unternehmens-Philosophie und -Strategie. Damit begeben Sie sich mit uns auf eine evolutorische Reise, an deren Ende Ihre Hochleistungsteams stehen, die Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich und krisenfest sein lassen.

In der Rolle des Werkleiters war mir die Verantwortung für Produktion, Gesundheit/Sicherheit/Umwelt, Continuous Improvement, Supply Chain Qualitätsmanagement und Betriebstechnik/Instandhaltung übertragen. ZumThema "Unternehmenskultur" durfte ich die wertvolle Erfahrung sammeln, die Kultur der amerikanischen Muttergesellschaft mit Eigenheiten eines erfolgreichen, deutschen Traditionsunternehmens zu verbinden

Ich trug Verantwortung für die Produktionsprogramme von 15 weltweit agierenden Fabriken, für standardisierte Supply Chain Prozessoptimierungen, für International Operations Planning & Controlling, für Werksentwicklungsplanung, für Supply Chain Prozesse beim Aufbau einer Fabrik in Ost-Europa und für diverse Digitalisierungsaufgaben im Herstellungsprozess. Unternehmenskultur? Es waren ständige Veränderungen, die im System Mensch-Maschine-Prozess nie ohne andere Formen der Zusammenarbeit ablaufen können.

Ich trug Verantwortung für das Projektmanagement werksübergreifender Supply Chain Prozessoptimierung, das Produkt Transfer Management, den Aufbau und die Integration weltweit standardisierter Operations Planning Werkzeuge. Es ist bekannt, dass die Automobilzulieferindustrie aufgrund der engen Margen und des dauernden Verbesserungsanspruchs seiner Kunden zu ständigen Optimierungen gezwungen ist. Dabei habe ich Unternehmenskultur als wichtigen und nachhaltigen Erfolgsfaktor erlebt.

Ich trug Verantwortung im Produktionswerk für Supply Chain Management: Produktionsprogrammplanung, Kunden-Disposition, Materialbeschaffung, Bestandmanagement, Prozessengineering, Projektleitung div. Supply Chain Projekte, Reorganisation Beschaffung & Bestands-Management

Ich durfte Teil eines Teams sein, dass eine neu aufgebaute Produktionseinheit zum kunden-, prozess- und teamorientierten Fertigungssystem mit Hilfe von Prozessoptimierung durch Lean/KAIZEN Werkzeuge umbauen durfte. Dies ging aber nicht ohne die dazu notwendige Veränderung der Unternehmenskultur. Ein damals neuer Weg, auf dem wir Erfolge feiern konnten, aber auch Misserfolge hinzunehmen mussten. Eine bahnbrechende Erfahrung für meine weitere berufliche Entwicklung.

Mein beuflicher Weg startete als Projektlingenieur "Technical Engineering" und in der mechanischen Konstruktion im Sondermaschinenbau

Mit diesem berufsbegleitenden Studium konnte ich meinen bis dahin gewonnenen beruflichen Erfahrungen als Ingenieur einen wirtschaftlichen Background zur Seite stellen, der nicht nur den technischen, sondern auch den ökonomischen Blick auf die anstehenden Herausforderungen professionell schärfte.

Mit dem Studium im Fachbereich Konstruktionstechnik konnte ich meine Leidenschaft zu Metall, Maschinen und Automatisierungen in eine Profession umwandeln.