Marcel Kick

Internationale Entwicklungsprojekte für WHB Systeme, Module und Komponenten, Synchronisation der Projekte auf Basis der Meilensteine, Q-Gates, ACA´s und Produktanforderungen, Identifikation der Projektrisiken, Prozesssteuerung, Gremienmanagement sowie Reporting, Project Controlling und Steuerung, Management Status Bericht, Programmkommunikation

Konsolidierungsprojekt O2 vs. E-Plus (Im Zuge der Fusion), technische Synchronisation, Identifikation, Optimierung und Steuerung der Workflow- und Bestellprozesse, Datenkonsolidierung, Datenbank-optimierung und -erweiterung sowie Neuentwicklung, Software-Testing, Anforderungsmanagement, Zieldefinition, Lastenheft, Pflichtenheft, Anwenderhandbuch, Rollout

Volkswagen AG (Konzern-IT) Konsolidierung lizenzbasierter Kaufsoftware Matlab/ Vector auf eine zentralisierte Serverumgebung, Project Controlling und Steuerung, Risikomanagement, Anforderungsmanagement nach IT-PEP, strategische Systemkonsolidierung, Prozessmanagement (Identifikation, Analyse, Optimierung), Prozessmodellierung der Bestell- und Bereitstellprozessen für VW, Audi und Porsche (ITIL)

Projekt- & Account Manager - Webseiten und Portalentwicklung (Banken, OEM´s, E-Commerce), Projektsteuerung & Controlling, Personalmanagement, Vertragsmanagement, Kundenmanagement, Leitung von Projektteams (bis zu 4 parallel) mit ca. 5 Mitarbeitern (Konzept, Design, IT-Entwicklung), Workshop und Pitch Moderationen, Ressourcenplanung, Einführung Scrum-Methode

Prozessoptimierung der HS Harz Verwaltung I Geschäftsprozessmodellierung (astah) I Beratung I Moderation & Präsentation

Marktanalyse im Bereich Ultraschalltechnologie I Markt- & Wettbewerbsanalysen I Gestaltung eines Vertriebssystems

Routenplanung und regionale Belieferungslogistik I Marketing und Accountmanagement

Principles of Management and Organisation, Interpersonal Skills for Manager, International Marketing

Human Resource Management, Consulting, Change Management