María José Valero Sancho

Dirección de las plantas de Fabricación de tejido y Laminado (225 empleados y fact/año de 58MM€) -Liderar y reflotar la empresa, pasando de 2MM€/mes a 4-5MM€/mes de fact. y con ello, cancelar el ERE en el que se encontraba la compañía e incrementar de 94 trabajadores hasta 225 -Obtener la nominación como Planta BBP en; gestión, organización, sistemas y metodología -Integrar exitosamente el nuevo sistema informático con CERO impacto negativo -Dirección de un plan de formación-Coaching para mandos intermedios

Adjunto a Gerencia. Control de operaciones y presupuestos. Puesta en marcha planta Eslovaquia. - Mejora de los beneficios al lograr justificar y cobrar, obsoletos de más de 4 años de antigüedad. Un total de 300.000€. - Coordinación y unificación de los equipos de logística, compras y producción, mejorando la calidad de la producción y sus resultados (incremento de la productividad y la eficiencia) y reduciendo los niveles de stock.

Control de escandallos y presupuestos. Responsable de la mejora en ventas, en la trazabilidad del producto y de la gestión de grandes cuentas. - Informatización de la gestión de las ventas, automatización y control de compras. Resultados: 1 Mejora de la satisfacción del cliente. 2 Incremento de ventas. 3 Reducción de obsoletos. 4 Reducción de costes (organización almacenes). 5 Mejora de beneficios

Dirección Financiera. Control y coordinación de proyectos internacionales (proyectos de; I+D, TIC’s, desarrollo local, RRHH).