Dipl.-Ing. Marko Kogovsek

Unseren Kunden biete ich die Lösungen an, die Unternehmen bei der Implementierung von Digital Workplace unterstützen und helfen, ihre Produktivität zu verbessern. Ich bin verantwortlich für Business Development und Account Management in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Meine Aufgaben - Entwicklung von Marketing- und Verkaufsplänen und -strategien - Identifizierung der geschäftlichen Bedürfnisse auf dem Markt - Wettbewerbsanalyse - Auswahl der am besten geeigneten Lieferanten

Main objectives of my position were to: • Identify new sales opportunities within existing accounts to remain a client-account manager relationship by up-selling and cross-selling • Interact and coordinate with the sales team and other staff members in other departments working for the same account • Manage and solve eventual conflicts • Generate sales for a portfolio of accounts • Meet time deadlines for accounts

Technische und geschäftsbezogene Unterstützung der Sales d.h. Vorbereitung der Lösungen für die Kunden, Umsetzung der Unternehmens Business Development-Strategie, Customer Relationship Management, Pre-Sales-Verhandlungen mit den Kunden, technische und methodische Beratung, Erstellung von kommerziellen Angeboten, die Teilnahme an der Erstellung der Budgets für einzelne Projekte.

Ich habe verschiedene Firmen in den Bereichen Business Prozess, Informations- und Kommunikations-technologien und im Business Development beraten. Derzeit führe ich die Gründung des Unternehmens Eskumed. Ich bin Verantwortlich für das Produktmanagement und Markteinführung auf den slowenischen und deutschen Markt. Ergebnisse in diesem Zeitraum: Um das Geschäft für das Unternehmen Eskumed zu entwickeln, war ich für die Leitung des gesamten Prozesses von der Idee bis zum fertigen Produkt verantwortlich.

Ich war Leiter der Organisationseinheit welcher Kerngeschäft war in den Bereichen Entwicklung und Integration von Applikationen und Services vor allem im Segment der Festnetz-und Mobil-Kommunikation und dazugehörende Beratung. Ich war verantwortlich auch für die Entwicklungsprozesse in der Business Unit sowie für die gesamte P & L. Ergebnisse in diesem Zeitraum: Verdreifachung des Geschäftsvolumens in den Jahren 1998 bis 2001 mit dem kontinuierlichen Wachstum danach;

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