Martin Schmidt

Gegründet im November 2018 entwickelt und vertreibt die Smart Access Solutions UG (haftungsbeschränkt) Serveranwendungen und Mobile Applikationen zur Verwaltung und zum Betrieb von elektronischen Schließsystemen und Zugriffslösungen für den professionellen Bereich.

Interimsmanager, Freelancer, Erfahrener Manager in den Bereichen Logistik, SCM, Einkauf und Operations

• Projektleiter für die IT-Systemeinführung von SAP-PM für die Bestandsverwaltung aller Technikkomponenten des Vodafone Netzes in Deutschland 25.000 Mobilfunk-Betriebsstellen, 300.000 km Kabelnetz • Optimierte Verwendung rückgebauter Technikkomponenten im Mobilfunk-, DSL und Kabelnetz der Vodafone Deutschland

• Führungsspanne: 11 Mitarbeitern in zwei Teams • Fachliche Steuerung Logistikläger in Tschechien und Ungarn mit 120 Mitarbeitern • Im Bereich Enablers verantwortlich für lokalen Einkaufsprozesse und -Systeme der Vodafone als Teil der globalen Vodafone Einkaufsorganisation mit 4 Milliarden € Einkaufsvolumen, 150.000 Bestellvorgängen pro Jahr • Im Bereich Logistik verantwortlich für die Bearbeitung von Kundenaufträgen mit 4 Mio. Kundentransaktionen aus einem Lager in Tschechien mit 1200 Mitarbeitern

• Projektleitung der IT-System Migration in die SAP-Systeme des Vodafone Konzerns • Umsetzung der standardisierten Vodafone Prozesse im Bereich Beschaffung und Logistik für die Kabel Deutschland GmbH • Auflösung des operativen Einkaufs der Kabel Deutschland: Verhandeln von individuellen Aufhebungsverträgen mit Mitarbeitern und Verlagerung der Tätigkeit in Shared Service Center in Ungarn und Indien

• Führungsspanne von 15 Mitarbeitern in 3 Teams • Versorgung der Fernseh- und Internetkunden mit Set-Top-Boxen und Kabelmodems • Verlagerung Logistikcenter aus Deutschland nach Tschechien • Warenumsatz von ca. 70 Mio. € mit ca. 2 Mio. Kundenaufträgen pro Jahr • Reduktion des Vorratsvermögens von 60 auf 20 Mio. € innerhalb eines Jahres • Kosteneinsparungen durch Wiederaufbereitung und -einsatz kapitalisierter Geräte • Abwicklung von 1.200 Freitext- und 10.000 Katalogbestellungen pro Jahr im Einkauf

• Führungsspanne von 7 Mitarbeitern • Aufbau und Zentralisierung der Einkaufsprozesse der Kabel Deutschland, die durch Investoren von der Deutschen Telekom ausgegründet wurde • Einkaufsvolumen von ca. 240 Mio. pro Jahr in 6 Einkaufsbereichen • Digitalisierung von Einkaufsprozessen wie eProcurement, eSourcing und eAuctioning • Aufbau eines Einkaufsreportings und Prozesskennzahlen

• Einstieg als interner IT-Consultant und Projektleiter in München. Nach 1 Jahr Wechsel in die neue Abteilung IT-Einkauf nach Frankfurt • Erfolgreiche Migration aller Arbeitsplatz PCs und Notebooks auf Windows NT • Standardisierung der IT Arbeitsplatzausstattung, Servern und Netztechnik und Digitalisierung der Einkaufsprozesse • Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen für Softwareentwicklungsprojekte

• Erstellen und Abstimmen technischer Spezifikationen für eine Softwarelösung • Erstellen von Schulungsunterlagen und Softwaredokumentationen • Betreuung von Vertriebspartnern und Durchführen von Produktschulungen • Schnittstelle zwischen Vertrieb und Softwareentwicklung

• Erstellen kundenspezifischer Reports (Crystal Report, Microsoft Access) • Durchführen von Schulungen

• Einarbeitung in die Funktionsweise von Finanz- Controlling- , Warenwirtschafts- und Produktionssystemen der Exact Software • Installation und Konfiguration von Software und Datenbanksystemen

• IT-Beratung und Trainings im Bereich Textverarbeitung und Tabellenkalkulation • Konfiguration von Warenwirtschaftssystemen für kleine Unternehmen

• Assistenz- und Verwaltungstätigkeiten im Bereich Personalwesen • Mitarbeit im betrieblichen Ideenmanagement und Qualitätszirkeln