Martin Stejskal

- Führung einer Entwicklungsabteilung von mehr als 60 Mitarbeitern - Kostenstellenverantwortung (> € 10 Mio) - Leitung strategischer Projekte - Beratung des Executive Boards in technologischen und strategischen Fragen - Gewinnung von strategischen Partnerschaften - Planung und Durchführung von Kosten optimierenden Maßnahmen (Near-shoring, Load-Balancing über globale Standorte hinweg)

- Disziplinäre Führung einer Entwicklungsabteilung von mehr als 20 Mitarbeitern - Kostenstellenverantwortung - Mentoring und Unterstützung der Mitarbeiter - Initiierung, Abwicklung oder laufende Unterstützung von Entwicklungsprojekten - Krisenmanagement und heikle Fehleranalysen - Mitarbeit bei der Definition der R&D-Strategie - Operationalisierung der R&D-Strategie auf Abteilungsebene - Implementierung bzw. Weiterentwicklung von Methoden (Best-Practices) und Werkzeugen

- Festlegung des funktionellen Umfangs - Festlegung des Zeitplans einer Releasefreigabe in Abstimmung mit dem Change- und Produktmanagement - Qualitätskontrolle zur Überwachung der Einhaltung der Kriterien, die im Rahmen des Change- und Produktmanagements für eine Releaseerstellung festgelegt wurden - Dokumentation der Änderungen, dabei insbesondere Beschreibung der für die Rückwärtskompatibilität relevanten Eigenschaften - Verwaltung der Versionshistorie - Sicherstellung der Reproduzierbarkeit

- Fachliche Führung eines Entwicklungsteams von 5 Mitarbeitern - Software Entwicklung im Bereich Mobile Enforcement in der Programmiersprache C#

Entwicklung von Fensterheber und Schiebe-Hebedach Software in der Programmiersprache C.

Entwicklung von Fensterheber und Schiebe-Hebedach Software in der Programmiersprache C.