Martin Stolp

Teilprojektleiter „Business Standardisation Carlsberg G9“ für Transport, Distribution und Routenplanung - 60% Tätigkeit für Carlsberg Breweries S/A, DK Copenhagen - Abbildung der Ist- sowie Soll Business Prozesse Länder übergreifend für die G9 Gruppe unter Berücksichtigung heutiger sowie zukünftiger Business Requirements - Ausarbeitung der neuen Organisations- und Führungsstruktur für die Gruppe im Bereich Logistik

• Aufbau und Entwicklung des Fleetmanagament • Idee, Entwicklung und Umsetzung: - optimierten Leasinglösung für Grossflotten - eines neuen Kaskoversicherungsansatzes - eines internetbasierten Fleet Management Tools • Auswahl, Konzeption und Einführung eines SAP basierten Routenplanungstools • Ideengeber /Projektleiter „Einführung des ersten Elektro-Lkw in der Schweiz“ • Projektleitung Logistik Exzellenz Programm Carlsberg Gruppe • Struktur- und Standortoptimierung, Strategische Tourenplanung

- Projektverantwortung für Planung, Logistikplanung, Realisierung und Aufbau des neuen Standortes Riegel (95 MA, 3000 Palettenplätze) sowie Planung und Realisierung des Umzugs - Fachliche und disziplinarische Führung von 5 angestellten und 29 gewerblichen Mitarbeitern - Verantwortung für den gesamten inner- und außerbetrieblichen Materialfluss

Geschäftsführer Stolp-Transporte/Stolp Transport GmbH Expressfracht/KEP Dienst, intern. Güterfernverkehr - Expressfrachtservice für TNT Express GmbH - Übernahme von 18 Paketzustelltouren für UPS - Personalverantwortung für bis zu 22 Festangestellte - Aquise eigener Expressfrachtkunden aus der Automobilzuliefer- und Telekommunikationsbranche - Aufbau Internationaler Güterfernverkehr Relationen I, ES, A, CH und D mit eigenen Fahrzeugen

Produktionssteuerung und - planung, Lager- und iNtralogistik, Distributionslogistik