Maximilian Schlier

Als Geschäftsführer meines Unternehmens bin ich für die strategische Ausrichtung und das tägliche Management verantwortlich. Ich entwickle und setze Unternehmensziele um, leite das Managementteam und überwache alle betrieblichen Aspekte wie Finanzen, Marketing und Personal. Durch Verhandlungen mit Partnern und Kunden sowie die Einhaltung rechtlicher Anforderungen trage ich maßgeblich zum langfristigen Wachstum und Erfolg des Unternehmens bei.

Planen und steuern von Marketingmaßnahmen zur Center-Positionierung und Center spezifischen Aktivitäten, insbesondere Gebäudemanagement und Reporting. Darüber hinaus, mit einem Blick für die richtige Branchenstruktur im Center bzw. für den passenden Mietermix, die Immobilie verwalten und eine vertrauensvolle Kundenbeziehung mit den Mietern aufbauen. Dies erfordert Organisationstalent, Führungsqualitäten, Affinität zum Einzelhandel sowie Interesse am Marketing, Immobilien- und Asset-Management.

Planen und steuern von Marketingmaßnahmen zur Center-Positionierung und Center spezifischen Aktivitäten, insbesondere Gebäudemanagement und Reporting. Darüber hinaus, mit einem Blick für die richtige Branchenstruktur im Center bzw. für den passenden Mietermix, die Immobilie verwalten und eine vertrauensvolle Kundenbeziehung mit den Mietern aufbauen. Dies erfordert Organisationstalent, Führungsqualitäten, Affinität zum Einzelhandel sowie Interesse am Marketing, Immobilien- und Asset-Management.

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Verantwortung für alle CM-relevanten Einflussgrößen auf das wirtschaftliche Ergebnis des Einkaufszentrums. Entscheidungsvorbereitung für die Festlegung der Sortiments- und Branchenstruktur Überwachung der Budgetplanung und -einhaltung Analyse der Mieterentwicklung Durchführung von Marktforschungsmaßnahmen Leitung der Werbeausschüsse und des Marketingbudgets Durchführung des Projekts "At-your-service" im Alstertal-Einkaufszentrum mit den Schwerpunkten Baumanagement, Marketing und Sicherheit

Seminare u.a. International Trade, Financial Management, Management of Info & Technologies, Practice of Management and Leadership, Strategic Planning

Analyse eines leistungsschwachen Kaufhaus und Entwicklung eines neuen Businessplans, der den Unternehmensumsatz um 142% maximierte. Durchführung von Kosten-, Zeitplan-, Vertragsleistungs-, Abweichungs- und Risikoanalysen als Teil des verbesserten Businessplan. Reduzierung und Kontrolle der Ausgaben durch eine verbesserte Ressourcenzuweisung und Lieferkettenlogistik. Erstellung von weiteren Businessplänen, Budgets und vierteljährlichen und halbjährlichen Geschäftsberichten gemäß der Geschäftspolitik.

Berufsausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel Schwerpunkt: Herrenwäsche und Herrenartikel, Strümpfe, Wohnwelt,Babywelt

International Trade, Financial Management, Management of Info & Technologies, Practice of Management and Leadership, Strategic Planning

Herrenwäsche und Herrenartikel, Strümpfe, Wohnwelt,Babywelt

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