Michael Hergesell

Leitung des Risiko-Managements der Schaden- und Unfallversicherung: · Verantwortlich für die Implementierung des ERM (des unternehmensweiten Risikomanagements) der Schaden- und Unfallversicherung · Implementierung der neuen aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die Risikofunktion infolge des Brexits: erweitertes Risiko-Reporting, erstmalige Einführung von ORSA sowie eines Internen Modells · Second-Line Oversight über die Transformation des Schaden- und Unfallgeschäfts nach dem Brexit

Unternehmensführung: - nach erfolgreichem Portfoliotransfer Aufbau des Gewerbekundengeschāftes in einer neuen juristischen Person - Entwicklung und Implementierung eines neuen Zielbetriebsmodells für die Zurich-Gruppe auf dem russischen Markt

- Restrukturierung des Finanzbereiches der neu erworbenen Tochtergesellschaft durch Einführung eines neuen Zielbetriebsmodells: Standardisierung und Zentralisierung der Buchhaltungs- und Zahlungsprozesse an einem Standort, Angleichung lokaler Prozesse an Gruppenprozesse, insbesondere bei Planung, Controlling, Schadenreservierung und Reporting - Umsetzung einer neuen Strategischen Asset Allocation - Finance lead bei der Veräußerung des Privatkundengeschäfts und Portfoliotransfer

Unternehmensführung: - Business Development und profitables Wachstum nach Überarbeitung/Erneuerung der Vertriebs-, Underwriting- und Schaden-Management-Prozesse und durch Aufbau neuer Geschäftszweige wie Luftfahrt- und D&O-Versicherungen - Lebensversicherung: Aufbau und Entwicklung der Sparte Betriebliche Altersversorgung - Entwicklung neuer Kundensegmente einschließlich Beziehungen zu Kunden in der GUS

Führung des Finanzbereiches und ab Februar 2004 des gesamten Back-Office: - Überprüfung von bestehenden und Implementierung von neuen End-to-End-Prozessen für Reporting, Planung, Prognoseerstellung und Controlling - Lebensversicherung: Einführung des Embedded Value-Konzepts, US-GAAP Reserving und Profit Testing - Aufbau eines Management-Informationssystems zur Erfassung - Beginn der Einführung des Allianz-internen IT-Systems

Strategisches Controlling der Tochtergesellschaft in der Russischen Föderation, Koordination der Zusammenarbeit von Head Office und Tochtergesellschaft, insbesondere bei der Einführung neuer Prozesse und Anforderungen, Vorbereitung von Aufsichtsrats- und Lenkungsausschusssitzungen

Beratung von Start-ups zu Strategiethemen und Vermarktung, ab 01/1999 Assistent der Geschäftsführung, Akquise-Unterstützung

Berufsbegleitend

Berufsbegleitend