Michael Kiuntke

Der persönliche Fokus liegt auf der Implementierung und globalen Einführung einer Lösung zur Langzeitplanung. Verantwortlichkeiten umfassen - Modellierung von Geschäftsprozessen - Mapping der Datenanforderungen über alle beteiligten Systeme - Implementierung und Integration einer SaaS Lösung in die bestehende IT Architektur - Vorbereitung und Koordination von User Akzeptanztests - Erstellung von Dokumentations- und Schulungsunterlagen - Globale Systemunterstützung

Angestellt als Mitglied innerhalb des Customer Logistics Planning Teams. Die Aufgabenschwerpunkte des Teams liegen in der Entwicklung und Umsetzung von neuen Geschäftsmodellen, Optimierung existierender Prozesse, und der taktischen Logistikplanung. Aufgabengebiete: I) SAP Implementierung II) Ausarbeitung und Implementierung von Lösungskonzepten zur Prozessoptimierung III) Integrierung eines Web-Analyse Tools in die operative Logistikplanung

Entsandt im Rahmen eines SAP Implementierungsprojektes zu Schulungszwecken. Ausbildung in SAP APO (DP und SNP), SAP ERP (MM) und SAP BI/BW. Darüber hinaus verantwortlich für die Planung von Warenbeständen, Bearbeitung von Bedarfsprognosen, Bearbeitung von logistischen Unregelmäßigkeiten innerhalb der Beschaffung, Lieferantenkontakt und Erstellung von diversen Auswertungen bezüglich der Liefertreue und Lieferrückstände.

Unterstützung des EMEA Supply Chain Strategy & Projects Teams bei seinen Bemühungen die regionale Supply Chain-Strategie zu implementieren, die operative Leistung zu optimieren, und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Aufgaben beinhalten Erstellung von Business Intelligence-Berichten, Datenauswertung, Messung von KPIs und Prognose von Warenbeständen, Erstellung von Modellen zur Messung der Prognosegenauigkeit von Warenbeständen, und Erstellung von Vorlagen und Szenarien für den KPI-Zielsetzungsprozess

Unterstützung des Supplier Managers innerhalb des Verantwortungsbereiches der Composite-Lieferanten. Kern der Aktivitäten stellte die Identifikation und Erzielung von Kosteneinsparungen, Implementierung von Lean Supply Chain Konzepten, und die Koordination des Informationsflusses zwischen internen und externen Lieferanten dar. Aufgaben beinhalten Ausarbeitung und Implementierung von Lean Supply Chain Konzepten, Auswertung und Analyse der Lagerumschlagshäufigkeit, und verschiedene SAP Tätigkeiten

Unterstützung der Supply Chain – Distribution & Transport Abteilung von ArcelorMittal Flat Carbon Europe. Hauptaufgabe war die Implementierung eines übergreifenden Transportkostenmodells für die 12 Standorte innerhalb der Konzernsparte Flat Carbon Europe. Das Modell ermöglicht eine verbesserte Entscheidungsfindung der strategischen Planung. Ein Schwerpunkt der Aufgabe war die Koordination zwischen den Standorten, Abruf der wichtigsten Eingabedaten und Umsetzung der lokalen Geschäftsprozesse in ein gemein

Enterprise Development

Supply Chain Management

Supply Chain Management