Michael Seib
Partner, Geschäftsführender Gesellschafter, momentum - Agentur für Zusammenarbeit GmbH
Wien, Österreich
Über mich
Ich bin ein erfahrener Konsulent, Projektleiter und IT Manager, der die mir gestellten Aufgaben ergebnis- und zielorientiert vorantreibt und dabei die Beziehungen innerhalb des Unternehmens und zu den Kunden stärkt Bei Bedarf bringe ich zusätzliches Knowhow aus meinem Netzwerke der momentum ein. Mein Schwerpunkt liegt seit vielen Jahren in komplexen, häufig krisenhaften oder sehr zeitkritischen Bankenprojekt sowohl in Österreich als auch in Deutschland. Dabei bin ich meistens als Projektmanager in einem zunehmend agilen Umfeld eingesetzt oder sorge einfach dafür, dass festgefahrene Dinge wieder laufen. Die überwiegende Zeit meiner Karriere war ich an der Schnittstelle zwischen den Fachbereichen, dem Management und der IT sowohl in Fach- als auch in Managementpositionen tätig. Innerhalb der momentum ist er für Business Development, Kontaktmanagement und dem Außenauftritt verantwortlich.
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Seib
Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2021
Strategischer Projektleiter Risikomanagement
Raiffeisen Software GmbHBis heute 10 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2014
Geschäftsführender Gesellschafter
momentum - Agentur für Zusammenarbeit GmbH
momentum ist ein gemanagtes Netzwerk von Fachleuten im Bereich IT, Organisation und Kommunikation.
Bis heute 13 Jahre und 1 Monat, seit Mai 2011
Senior Projektmanager und IT-Consulting
Seib Consulting
Beratungsleistungen in IT: (agiles) Projekt- und Programm-Management, Interim-Management, Business Analyse, Ausschreibungen)
1 Jahr und 9 Monate, Jan. 2020 - Sep. 2021
Strategischer Projektleiter Fusion Hypo / RLB Steiermark
Raiffeisen Software GmbHProjektmanagement zur Fusion der Hypo Steiermark mit der Raiffeisen Landesbank. Mission completed am 29. Aug. 2021!
1 Jahr und 11 Monate, Aug. 2018 - Juni 2020
unternehmensübergreifender „Facilitator“
FinnoConsult
Aufbau eines neuen digitalen Ökösystems für die Sparda-BankenGruppe. Hauptaufgabe: Sicherstellen, dass die Anforderungen der COMECO (als Innovationzentrum) in der Sopra FT (als klassisches Banken-Softwarehaus) ankommen, verstanden und erfolgreich umgesetzt werden. Rolle je nach Projektsituation unterschiedlich: * Facilitator auf allen Ebenen (Technik bis Geschäftsführung) * Business Analyse * (agiles) Projektmanagement, * Betrieb/Support (ITIL) aufbauen * Testmanagement
Projektmanagement in einem agilen Umfeld, Koordination mehrerer Projekte für PSD2
2 Monate, Mai 2018 - Juni 2018
Senior Consultant
FinnoConsult
Erstellung Testkonzept in der Startphase eines großen Digitalisierungsprojekts einer deutschen Bankengruppe
Projektmanagement in 2er Team für ein komplexes Umstellungsprojekt auf IFRS9 (01.2017 - 06.2018 ca. 8.500 PT, Kernteam 15 Personen, 7 Banken, 3 Rechenzentren) unter sehr hohem Zeitdruck und schwierigen Rahmenbedingungen
Leitung von Projekten im DWH (Treasury, Cost-Controlling, Konzernkunde,
Geforderte Ergebnisse: • Support zur fristgerechten, finalen Verrechnung an mehr als 600 Kunden, mit mehr als 900 Projekten und über 180.000 Einzelpositionen (> 100m EUR) • Verbesserte Übersicht der Aufwände und Kosten im Bereich Wartung, Service, Querschnitt - zur Steuerung dieser Kostenblöcke • Optimierung des Service-Reportings
1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2014 - Dez. 2015
Consultant infrastructure tenders
Raiffeisen Bank International AGVorbereitung und Durchführung von gruppenweiten Tender (16 Länder) im Bereich IT-Infrastruktur (Storage, Server, SB-Geräte) sowie Systemsoftware (Microsoft, Oracle, ....) im Team mit den verantwortlichen Category-Manager. Support des Projektleiters als PMO.
1 Jahr und 1 Monat, Nov. 2012 - Nov. 2013
Geschäftsführer Nachhilfeteam
Nachhilfeteam
Aufbau des Unternehmens, IT, Recruiting Trainer, Produktentwicklung
1 Jahr und 10 Monate, Mai 2011 - Feb. 2013
Franchisenehmer BEI-Training (BEI-Training Wien Ost)
BEI-Training Wien-Ost
Aufbau des Trainingscenters in Wien, Vertrieb inkl. Kaltaquise, Durchführung von Management- und Personalführungstrainings, Aufbau eines Trainerpools
5 Jahre und 10 Monate, Juli 2005 - Apr. 2011
Head of department cards and payment infrastructure
s IT Solutions Austria
Solution management (anaylsis, project management) for developement of bank IT-products (Mastercard, VISA; SB, ATM, forms processing, Scanning of payment images, archiving of payment images). Products and projects in Austria, Ukraine, Czech, Rumania
2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2002 - Juni 2005
Head of department self service (SB)
sIT Solutions Austria (Spardat)
Development of SB self service Banking (ATM, statement printing, payment slip processing, cash recycling, multivendor capability...) for 3.500 devices
4 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2002
Head of departement Electronic Banking
sIT Solutions Austria (Spardat)
Solution management (analysis, projekct management, development) internetbanking (netbanking), telebanking, setup of customer support internetbanking
5 Jahre, Okt. 1993 - Sep. 1998
Head of department Leasing & SAP internal
s IT Solutions (Spardat)
Solution management (anaylsis, project management, development & operations) for a leasing solution and sITS internal usage of SAP (FI/CO/AM/HR).
6 Jahre und 10 Monate, Dez. 1986 - Sep. 1993
Consultant;Project Management, Software development
CSC Austria
9 Monate, Apr. 1986 - Dez. 1986
Software development
SCS (Frankfurt)
1 Jahr und 8 Monate, Aug. 1984 - März 1986
Junior software development
Sugana
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Bulgarisch
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