Dipl.-Ing. Michael Sienz

Strategische und operative Zuständigkeit für die Unternehmensgruppe einschließlich der P&L-Verantwortung. Führungsverantwortung für Vertrieb-, Marketing-, Projektmanagement- und die Zentralbereiche. Repräsentativer der Gruppe nach innen und nach außen. Ausarbeitung und Durchführung eines Turnaround-Konzeptes. Aufbau eines Produktmanagement mit standardisierten Baugruppen. Führung sämtliche Prozesse innerhalb des Innovations-, Beteiligungs- und Vertragsmanagements.

Zuständig für die Strategie- sowie Geschäftsfeldentwicklung mit vollständige P&L-Verantwortung Koordination der Aktivitäten im Marketing & Vertrieb auf globaler Ebene Vertretung der Führungsgesellschaft nach innen und außen Verantwortlich für den Aufbau eines Online Shops, die Sarbanes-Oxley Act Zertifizierungen und übernahm das Beteiligungsmanagement.

Turnaround- und Innovationsmanagement mit ganzheitlich die P&L und Strategie-Verantwortung. Innerhalb der Bereiche Vertrieb, Marketing und Projektmanagement Festlegung der Prozesse und Durchführung regelmäßige Marktanalysen zur optimalen Neuausrichtung des Unternehmens. Weiterentwicklung der Organisation, dabei verantwortlich für sämtliche interner Strukturen und Prozesse. Übernahme der Chancen- & Risikoanalysen, des Beteiligungsmanagement und der Unternehmensrepräsentation.

Übernahme der strategische und operative Gesamtverantwortung. Etablierung des Produktmanagements. Fertigungsaufbau Rumänien, dabei stetige Optimierung der Qualität, Strukturen, Prozesse und der industriellen Herstellverfahren an allen Standorten. Ständige Neuausrichtung des Unternehmens, simultan zur Entwicklung neuer Marktpotentiale, Technologien und verbesserter Profitabilität. SAP-Implementierung mit vollständiger E-Commerce Funktionalität. Zusätzliche Etablierung eines Stammhausvertriebs.

Analyse und Definition zukünftiger Trends mit innovativer Erweiterung des Produktportfolios. Sicherstellung des Auftragseingangs, der Optimierung des CR und der internen Prozesse. Durchführung von Vergabeverhandlungen. Implementierung innovative und nachhaltige neuen Vertriebsstrategie. Leitung, Strukturierung und Steigerung der Motivation im nationalen und internationalen Vertrieb. Bestimmung der Kernkompetenzfelder und Erarbeitung neuer Geschäftsfeldstrategien mit Umsetzung im M&A Prozess.

Verantwortlich für Budget sowie alle Aktivitäten im Vertrieb innerhalb des Betreuungsgebietes. Aktive Neukundenakquise und Betreuung der bestehenden Schlüssel- und Endkunden mit Übernahme der Beratung zur Dimensionierung von Baugrößen sowie der Maschinenkonstruktion. Angebotserstellung und -verhandlung und regionale Anfragebearbeitung zu technischen und kommerziellen Produktfragen. Zuständig für Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie für das ergebnisorientiertes Projekt- und Margenmanagement.