Miroslava Tomaško

Meine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Mitarbeiterführung, in der Verbesserung von Organisationsstrukturen und Kommunikationsprozessen sowie in der Entwicklung von Führungskräften und Teams . In diesem Rahmen erarbeite ich Personalentwicklungs-Programme und bin darüber hinaus als Trainer und Coach auch in die Umsetzung der Projekte eingebunden.

Meine Arbeitsschwerpunkte als Trainerin und Coach liegten in der Entwicklung von Trainingskonzeptionen, Weiterentwicklung von Nachwuchskräften sowie in der individuellen Karriereberatung.

Meine Arbeitsschwerpunkte als Business Partner liegten im Bereich Organisation und Management sowie Marketing und Prozessoptimierung. In diesen Feldern war ich in Beratungsprojekte eingebunden und arbeitete darüber hinaus auch als Trainer und Coach für Fach- und Führungskräfte.

Elternzeit – parallel dazu Start des eigenen Unternehmens (Marktforschung, Businessplan, Konzeption von Personal- und Organisationsentwicklung-Programmen)

Meine Arbeitsschwerpunkte als Geschäftsführerin liegten in Planung und Organisation von Prozess der Besitz- und Verwaltungsübernahme von zwei bestehenden Unternehmen, Post-Merger-Integration, Restrukturierung und Optimierung der angenommenen Betriebe sowie vorteilhafte Kündigung aller bestehenden Verträge und profitable Übertragung beider Betriebe an den Nachfolger.

Meine Arbeitsschwerpunkte liegten in Gründung und Leitung der Personalabteilung. Das Tätigkeitsfeld umfasst in diesem Zusammenhang die Entwicklung und Durchführung von HR-Strategie, Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungs-Standards, Personalplanung sowie Potenzialbeurteilung. Ich erarbeitete Personalentwicklungs-Programme sowie führte Management-Förderkreise. Darüber hinaus war ich als Trainerin auch in Design und Implementierung von Kompetenzmanagementsystem eingebunden.

Verantwortung für die Gründung, Leitung und Koordination der Vertriebs- und Marketingabteilung. Formulierung des Unternehmensleitbildes als Basis für die Corporate Identity, Unternehmenskultur und den Rahmen für Strategien, Ziele und operatives Handeln. Strategische Planung (Zielsetzung - Planung - Budgetierung ). Umsetzung der Produkt-, Preis-, Vertriebs- , Kommunikations- und Markenstrategien.

Management, Marketing, Wirtschaft, Recht, Statistik, Betriebswirtschaft, Finanzen, Controlling, Managerial Accounting, Finanzmanagement, Rechnungswesen, Psychologie, Kommunikation, Personalmanagement, Führungspsychologie, Führungskommunikation, Entscheidungstheorie, Entscheidungsmethoden