Nadine Breiser

• Verantwortung des Bereichs Mill Controlling (interne Aufsplittung der Bereiche Mill und Supply Chain) • Weiterentwicklung/ Harmonisierung der Controlling Tools; Schwerpunkt Digitalisierung vorhandener Berichte inkl. Change Management • Sicherstellung des Informationsfluss zum Top Management • Darstellung von Szenarien, insbesondere für strategische Investitionsentscheidungen/ Risikomanagement • Identifizierung von Einsparpotentialen • Mitarbeiterweiterentwicklung

• Weiterführung Position Leiter Controlling WEPA Deutschland bis Ende 2022 • Verantwortung der Bereiche Supply Chain & Operational Controlling • Weiterentwicklung/ Harmonisierung der Controlling Tools; Schwerpunkt Digitalisierung vorhandener Berichte inkl. Change Management • Sicherstellung des Informationsfluss zum Top Management • Darstellung von Szenarien, insbesondere für strategische Investitionsentscheidungen/ Risikomanagement • Identifizierung von Einsparpotentialen • Mitarbeiterweiterentwicklung

-Aufbau eines Regionsreportings (Monats-, Jahresberichte, Mittelfristplanung) -Sicherstellung des Informationsfluss zum Top Management, insbesondere zum Regionalleiter, über Finanz- und Controlling Themen -Fachliche Führung des Controlling-Teams in Deutschland -Darstellung von Szenarien insbesondere für Investitionsentscheidungen oder strategischen Projekten -Proaktive Initiierung von Optimierungsmaßnahmen für Gruppenprozesse, Systemideen, und Impulsgeber für Maßnahmen zur Schließung von Ziellücken

- Betreuung des internationalen CIP Programms (Continuous Improvement Program) - Organisation der CIP Module, in Abstimmung mit den jeweiligen Modulleitern, einschließlich Planung und Durchführung regelmäßiger Gespräche über Ziele, Maßnahmen und Zielerreichung - Koordination und Konsolidierung der Bewertung von geplanten und durchgeführten Maßnahmen - Monatliches Berichtswesen über geplante und realisierte Maßnahmen mit Geschäftsführung und CFO

- Projektmanagement für innovative, nachhaltige und zukunftsorientierte Projekte - Betreuung des internen Kostensenkungsprogramm (Programmcontrolling) - Projektmanagement für IT Projekte (JD Edwards Rollout in Frankreich und Italien; gruppenweite Implementierung der HCM Cloud Oracle) - Einarbeitung zum OPEX Specialist: Einführung von Operational Excellence und Lean Methodik im Unternehmen (erste Pilotprojekte)

- Jahresbudgeterstellung für Werk und Vertrieb - Erstellung des Monatsabschlusses (KPI's, Kostenverfolgungen, Plausibilitätsprüfung von Kostenstellenberichten und P&L) - Potentialidentifikation (Add-hoc Analysen)

- Artikelkalkulation - Kundenergebnisrechnung - Berichtserstellung auf Monatsbasis - Add hoc Analysen im Vertriebsbereich - Budgeterstellung

- Prüfung der Umsetzung von Projekten welche durch EU Gelder finanziert wurden - Unterstützung bei der Antragsprüfung

- Verantwortungsübernahme von Filialen im Hinblick auf Personal und Kennzahlen - Personalführung, inklusive Einstellungen/ Kündigungen, Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen - Kennzahlensteuerung und Einleitung entsprechender Korrekturmaßnahmen - Prüfung der Konzeptumsetzung

- Marktforschung - Unterstützung bei der Erstellung von Auswertungen und Analysen, sowie Vorbereitung von Präsentationen

- Artikelkalkulation - Urlaubsvertretung im Tagesgeschäft

- Unterstützung des Tagesgeschäfts - Unterstützung bei der Anlage von Verträgen zur Pflege von Vertragsdaten und beim Aufbau eines Abwicklungsmahnwesens - Erstellung von SWOT-Analysen

Business Administration, Marketing & Vertrieb Master Thesis: Entwicklung der Führung hin zu Führung 4.0 Einfluss der Industrie 4.0 auf Führung am Beispiel des familiengeführten Unternehmen WEPA

Marketing, Controlling, Finance und Automotive Bachelor Thesis: Einsatz des Instrumentes Internet bei Lebensmitteldiscountern. Erfolgsstrategie der Zukunft oder Modeerscheinung? Kundenbindung und –akquise durch Social Media und Online-Shops als Differenzierungsmöglichkeit