Natalie Miller

Alphadi Akademie, Zertifizierte Weiterbildung (Vollzeit) Manager of Business Optimization Lean Six Sigma (LSS) - Six Sigma Black Belt - Lean Management Tools - Continuous Improvement Process (CIP) - Leadership Professional Basics - Project management (PMI) - SCRUM - Key Account Management - Marketing Grundlagen - CRM Management, CSR, Industrie 4.0

• FET-PET Tracking • Zentraler Ansprechpartner der Produktion für Anfragen im Rahmen von PKO an die Produktion Truck, Bus und Komponente • Abstimmung der Anfragen aus der PKO Organisation mit den Planungen der betroffenen Werke bzgl. der Auswirkungen in der Produktion (einmaliger und laufender Aufwand) • Plausibilisierung der Bewertungen der Werke und Klärung Details mit der PKO Organisation • Abstimmung von Umsetzungszeitplänen und Budgetbereitstellung

Modulleiter PKR (Projekt Kosten Reduktion) für die Modul KA (Bodengruppe), SB/WE (Serien Betreung / Weiterentwicklung) Baureihe LG Modul KA • Zielesteuerung und Statusertellung • Kosten+Finanzierung, gAMS-Konfiguration, Support Projektleiter, Modulleiter bei Budgetplanung • Organisatorische Schnittstelle zu PL/TPL des EDL (externer Dienstleister) inkl. Eskalationen

Projekt - Qualitätsingenieur Gesamtfahrzeug (PQI G01) im Bereich Qualität SB/WE (Serienbetreuung und Weiterentwicklung) Produktlinien • Lenkungsverantwortung Q-Zielerreichung • Leitung des operativen Arbeitsteams • Vorbereitung und Durchführung von Reviews Q-Budget LX-W 2018 und Haushaltplanung Q-Budget 2019 • Vorbereitung der Abteilung zum internen ISO- Zertifizierung - Audit • Erstellung des Abteilungshandbuches

• Erstellung von Versorgungskonzepten • Optimierung von Wertströmen zwischen Lieferanten und der Teile-Bereitstellung im Karosseriebau • Planung Einweg- und Mehrweg- Übersee- Verpackungskonzepte für Blechteile in komplexer länderspezifischer Ausprägung • Fachliche Betreuung von Hochschul-Abschlussarbeiten und Einarbeitung neuer Mitarbeiter

Multiprojektmanagement, Finanzmanagement, Personalentwicklung, Lobbyarbeit, Jugendverbandsarbeit

Implementierung des Qualitätsmanagementsystems und Zertifizierung ISO 9000 Optimierung von Kommunikationsstrukturen, Standardisierungen bestimmter Handlungs- und Arbeitsprozesse, Dokumentationen, Berufliche Weiterbildung (Projektmanagement, Zeitmanagement)

Schwerpunkte: Planung eines zentralen Welt-Distributionscenters für Ersatzteile und Zubehör. Layoutplanung, Vorauswahl und Dimensionierung von Lagermitteln und Förderzeugen, Bestands-und Auftragsanalyse, Bestands- und Kostenkontrolle der gemieteten Lagerstätten, Materialflussanalyse, Prozessoptimierung

Produkt- und Projektcontrolling Modellrenditerechnung; Bezugsartenanalyse; Szenarios Bewertung; Deckungsbeitragrechnung

Vorbereitung und Durchführung von Instandsetzungen. Durchführung von Erkundungs- und Projektierungsarbeiten an Objekten; Ablaufkoordination und Terminierung; Entwicklung eines Projektes mit technischer Aufgabenstellung; Ausarbeitung der Projekt- und Preisdokumentation; Rechnungslegung. Vor- und Nachbereitung von Workshops.

Ausarbeitung von thermischen Vor- und Nachbehandlungsstrategien für ausgewählte Werkstoff und Produkteigenschaftskonfigurationen; Vorauswahl und Dimensionierung von Ofen; Produktionsprogrammplanung und Terminierung. Durchführung von Werkstoffstests auf Festigkeit, Verformbarkeit

Studienrichtung: Industrielle Technik SP: Einkauf und Supply Chain Management; Diplomarbeit: Gestaltung eines neuen Distributionszentrums am Beispiel von MAN-Nutzfahrzeuge AG, Note: 1,3

Zwischenprüfung in Mittlere und Neuere Kunstgeschichte

Institut für Luftfahrttechnik Fachrichtung: Werkstoffkunde und Technologie - Bachelor in Technik und Technologie - Diplom-Ingenieurin in Metallkunde und thermische Bearbeitung von Metallen und Legierungen Diplomarbeit: Planung einer neuen Werkstatt für die thermische Bearbeitung von Stahlen