Nicole Herrfurth

• Reorganisation: Mit Aufbau der Abteilung und der Restrukturierung konnten 15% Kostenersparnis realisiert werden • Risikomanagement: Einführung einer Bewertung von Vakanzrisiken für Schlüsselfunktionen • Diagnostik: Validierung der Talent Pipeline mit Hilfe eines differenzierten diagnostischen Instrumentariums • Diversity: Verantwortung für die Vielfältigkeit in der Belegschaft auf allen Ebenen mit besonderem Fokus auf Frauen in Führungspositionen, Generationenvielfalt und einer Kultur der Inklusion

Globale Verantwortung für den Personalbereich innerhalb der Division Customers Solutions mit rund 20.000 Mitarbeitern weltweit. •Reorganisation: Neuaufstellung des Bereichs unter Zusammenführung unterschied- licher Geschäftsbereiche und Integration von drei Akquisezielen •Due Dilligence: Leitung der Due Dilligence im Zuge des Verkaufs der Healthcare IT •Nachfolgeplanung: Einführung eines globalen Nachfolgeplanungs- und Besetzungs- prozesses Direkte Führung von 10 Mitarbeitern

Globale Verantwortung für den Personalbereich der Business Unit Audiology mit rund 4.000 Mitarbeitern in 26 Ländern. • International Operating Model: Definition und Umsetzung der Rollen und Verantwortlichkeiten in den Regionen • Compensation and Benefits: Definition und Aussteuerung der Corporate Compensation and Incentive Guidelines • SALINT: Einführung eines Programms zur Identifikation und Förderung von regionalen Talenten

Schnittstelle zwischen Corporate HR Strategy der Siemens AG Hauptverwaltung und der Group HR Medical Solutions in Erlangen • Einführung des Siemens Führungsrahmes bei Medical Solutions • Aufbau einer International Development Database • Anpassung der Corporate Prozesse und Instrumente • Kommunikation und Training zum Roll-out

Verantwortlich für die Personalentwicklung betreffenden Themen der HR Shared Services Organisation in Indien • Optimierung der Shared Services im Bereich Personalentwicklung • Identifikation von Synergien und Zusammenführung von Services • Einführung von SAP

Konzeption und Implementierung von Management Trainings Entwicklung eines Development Centers für High Potentials

Personalleitung für Fiber Optics mit 2.000 Mitarbeitern an drei Standorten: Berlin (Deutschland), Trutnov (Tschechische Republik), Cupertino (USA). Aufbau und Leitung der Personalabteilung nach dem Carve-out von Siemens. Direkte Führung von 5 Mitarbeitern.

Rekrutierung, Training, Entwicklung

Expertenfunktion für Hochschulmarketing und Gehaltsabrechnung