Nikolay Zakharov

Inhaber, Co-Founder und CIO, Benebay

Tampa, Vereinigte Staaten

Fähigkeiten und Kenntnisse

Praxisorientierte Führungspersönlichkeit mit breit
War Java-Softwareentwickler; IT Projektleiter für
Hat Startups in Europa und in den USA gegründet un
IT Project Management
Leitung von Entwicklungsteams
Operatives Controlling
Produktivitätssteigerung
Qualitätsmanagement
Aufbau und Optimierung von Entwicklungsprozessen
Produktentwicklung
Technische Dokumentation
Frontend Entwicklung
Backend Entwicklung
Mitarbeitermotivation
360 Grad Analyse des Teams
Zielorientierter Führungsstil
5-Why-Methode
Optimierung von Geschäftsprozessen
Executive Consulting
Faktenbasierte Entscheidungsfindung
Ausbildung von Fach- und Führungskräften
Kostenoptimierung
Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
Geschäftsanalyse
Turn-Around und Restrukturierung
Entwicklung von Geschäftsmodellen
E-Commerce
Effizienzsteigerung
Anforderungsanalyse
Geschäftsentwicklung
Fundraising
Umsatzoptimierung
Identifizierung von neuen Märkten
Conversion Rate Optimierung
Profitsteigerung
Plan/Ist-Analyse
Mitarbeiter Coaching
Performance Analyse und Optimierung
Entwicklung einzigartiger Wettbewerbsvorteile
ROI Analyse
Recruiting
B2B Vertrieb

Werdegang

Berufserfahrung von Nikolay Zakharov

  • Bis heute 9 Jahre, seit Juni 2015

    Co-Founder und CIO

    Benebay

    Krankenversicherungen für kleine Unternehmen in den USA. Verantwortlich für: • Analyse der Anforderungen • IT-Produktspezifikation • Aufbau des Softwareentwicklungsteams • Kontrolle des IT-Projektablaufs • Prototyping • Qualitätssicherung • IT-Dokumentation • Marktanalyse • Go-To-Market Strategieentwicklung • Geschäftsplanentwicklung • Budgetierung • Fundraising

  • 4 Monate, Dez. 2017 - März 2018

    Interim-COO

    Beratung eines Startups (30 MA), der sich in einer schwierigen Situation befand. Ergebnisse: • Neue Geschäftsmodelle entwickelt, getestet und umgesetzt. • Prozessoptimierung bzw. Effizienzsteigerung in Produktentwicklung, Vertrieb, Marketing, und Personal. • Mitarbeitermotivation. Der Stress wurde reduziert, die Stimmung verbessert. Konflikterkennung und –lösung. • Reduktion von Zeitverluste aufgrund der unnötigen Meetings. • Recruiting von neuen, richtigen Mitarbeiter.

  • 3 Monate, Apr. 2015 - Juni 2015

    Interim Manager

    Diatom Enterprises

    Optimierung von IT-, HR-, Softwareentwicklungs- und Marketing-Abteilungen mit Schwerpunkten Kommunikation und Effizienz. Restrukturierung des Unternehmens. Rettung von IT-Projekten. Konflikterkennung und Problemlösung. Coaching von Projektleiter und Executives. Eliminierung von verborgenen Verlusten und Nebenkosten.

  • 5 Jahre und 1 Monat, Okt. 2009 - Okt. 2014

    Senior Product Architect und Director for Processes

    Odnoklassniki.ru (Mail.Ru Group)

    Aufbau und Umsetzung von Softwareentwicklungs- Qualitätssicherung- und Lieferungsprozessen. Ermöglichen vom reibungslosen Wachstum von 20 auf mehr als 250 Mitarbeiter. Entwicklung von Algorithmen zur Spambot Indentifizierung (Ladeanforderungen - 20,000 Anfragen/Sekunde). Leitung der Implementierung von etwa 20 Online-Services als Produktmanager, sowie Durchführung von etwa 1000 statistischen Experimenten. Entscheidungstreffen Aufgrund der Ergebnisse von Experimenten, sowie der Analyse von Big Data.

  • 2 Jahre, Nov. 2007 - Okt. 2009

    Senior Project Manager; IT

    Ambergames

    Verantwortungsbereiche: • IT-Projektleit ung • Analyse der Anforderungen • Kontrolle • Mitarbeiter-Coaching • Recruitung • Budgetierung

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juni 2005 - Aug. 2007

    Senior Project Manager; IT

    Reksoft

    Nikolay hat die Verantwortung für eine Abteilung übernommen, die IT-Projekte für Swisscom entwickelt hat. Er hatte Personalverantwortung für 20 Softwareentwickler, Qualitätsmanager und Junior Projektleiter. Verantwortungsbereiche und Ergebnisse: • Analyse der Anforderungen • Kontrolle (Projekte wurden nach Zeit, Budget und Qualität entwickelt) • Optimierung von Kommunikationsprozessen. • Beziehungen mit dem Kunde wurden deutlich verbessert. • Gewinnung neuer IT-Projekte.

  • 1 Jahr und 11 Monate, Juli 2003 - Mai 2005

    Software Architect und Entwickler

    T-Systems International

    Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Spezifikationen, Umsetzung.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2001 - Juni 2003

    IT Project Manager

    NAVUS GmbH

    • Aufbau von RUP-basierten Softwareentwicklungsprozessen • Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Dokumentation • Aufbau von Web-Service basierten verteilten Systemen • Coaching von Entwicklungsteams

  • 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2000 - Aug. 2001

    Software Architect, Entwickler

    myToys.de GmbH

    Design und Entwicklung einer Intershop Enfinity basierten B2C Lösung. Analyse der Anforderungen, Erstellung von Spezifikationen, Entwicklung.

  • 3 Jahre, Aug. 1997 - Juli 2000

    Software Architect und Entwickler

    T-Systems International

    Analyse der Anforderungen, Erstellung von IT-Spezifikationen, Umsetzung.

Sprachen

  • Deutsch

    Fließend

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Muttersprache

  • Griechisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z