Nils Stautmeister

In unterschiedlichen Projekten für unsere Kunden im Einsatz, s. Details in den einzelnen Projekten.

In meiner Rolle bin ich für das technische Projektmanagement mehrerer Softwareentwicklungsprojekte verantwortlich - Anforderungsmanagement - Design Thinking - SCRUM-Master - Koordination des SCRUM-Teams - Owner der SCRUM-Artefakte - Release-Management Projekt 1) - Entwicklung eines Krisenmanagement-Tools für die kritische Infrastruktur des Landes Hessen) Projekt 2) - Entwicklung eines Controlling-Tools für das IT-Budget des Landes Hessen

In meiner Rolle war ich für die Steuerung und Koordinierung eines behördlichen Projekts verantwortlich, das zum Ziel hatte, vor Ort IT-Support für verschiedene Impfzentren in der Region zu leisten, um COVID mit Hilfe von Impf-Service einzugrenzen. >60 Techniker >30 Impfzentren

In meiner Rolle war ich für den operative IT-Services & Support Team eines Softwareentwicklungsprojektes (Webanwendung) verantwortlich. - Verbesserung des Service am ITIL Standard - Reporting & KPIs - Erhöhung der Benutzerzufriedenheit Außerdem unterstützten wir den agilen Softwareentwicklungsprozess und das Entwicklungsteam, indem wir den Incident-Management-Prozess (ITIL) und den Bug-Management-Prozess (DevOps) zusammenführten. >500 IT-Zwischenfälle pro Jahr >300 Serviceanfragen pro Jahr >8000 Benutzer

In meiner Rolle war ich für den Rollout & Migration eines Softwareprojektes verantwortlich. Ich brachte das Rollout-Projekt zum Erfolg, indem ich mich eng mit den globalen Key-Stakeholdern abstimmte und ihre Herausforderungen und Bedürfnisse zu verstehen. Außerdem unterstützte ich das Projektteam durch die Implementierung eines vollständig anpassbaren Rollout-Tools sowie von KANBAN Board- und Reporting-Funktionalitäten. >8000 Benutzer mehr in 1 Jahr >200 Kundenkonten mehr innerhalb von 1 Jahr

In meiner Rolle war ich verantwortlich für die Steuerung von verschiedenen Projekten, Globale Projekte: - Projektleiter - Changemanagement Digital Workplace - Projektleiter - Verbesserung des Feedback-Prozesses 2nd Level - Projektleiter - Verbesserung der IT-Kommunikation - Projektleiter - Virtuelle Lernveranstaltungen (>10.000 Teilnehmer) Lokale Projekte (Deutschland) - Projektleiter - "Experience IT" Vor-Ort-Veranstaltungen - Projektleiter - "Hands on IT - Lernprogramm" >50.000 Endbenutzer >20 Länder

In dieser Rolle war ich verantwortlich für den Aufbau von IT-Lösungs fokusierten Kundenbeziehungen zu mittelständischen Kunden im Rhein-Main-Gebiet, die durch das komplette End-to-End IT-Portfolio der Bechtle AG vorangetrieben wurden.

In dieser Rolle war ich verantwortlich für das technische Design, das Sizing und die interne Steuerung von IT-Infrastrukturprojekten. Im Ergebnis lieferte ich unseren IT-Partnern vollständig maßgeschneiderte IT-Rechenzentrumslösungen (~100k-700k€ Volumen pro Projekt) Rechenzentrum Server, Speicher, Netzwerke, Software Endbenutzer-Computing Notebooks, Mobile Geräte, Endpunktsicherheit

Support bei IT-Projekt bezogenen Aufgaben