Oliver Heine

Finanzbuchhaltung, Betriebskosten- und Forderungsmanagement, Controlling und Risikomanagement Head of Compliance  Restrukturierung der operativen Prozesse auch über die Abteilung hinaus Überwachung und Steuerung der Unternehmensziele Verantwortung für die Unternehmensplanung im Konzern Erstellung und Weiterentwicklung des Berichtswesen inkl. Abweichungsanalysen und Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen Umsetzung bankaufsichtlicher Anforderungen für WumS sowie Risiko- und Liquiditätssteuerung.

• Aufbau und Strukturierung der Abteilung Unternehmensentwicklung: Controlling und Risikomanagement, Organisation, IT-Service, Marketing, Interne Revision und Personalmanagement • langfristigen Unternehmensplanung inkl. Einführung eines neuen Controllingsystems mit einer Kosten- und Leistungsrechnung • Verantwortlich für die Erstellung und Umsetzung eines Personalentwicklungskonzeptes • Konzeptionierung, Einführung und Umsetzen einer IT-Strategie unter Beachtung der MaRisk-Anforderungen

• Einführung einer Spareinrichtung und Umsetzung von bankaufsichtsrechtlichen Anforderungen inkl. Meldewesen • Einführung einer Internen Revision sowie Planung und Durchführung von Prüfungen • Fortführen und Weiterentwicklung des bestehenden Controllingsystems • Qualitätssicherung von Beschlussvorlagen für den Vorstand • Stellvertretung der Marketingstelle • Projektleiter für das Teilprojekt „Querschnittsbereiche“ im Rahmen einer Umstrukturierung der Unternehmensorganisation zum 31.12.2014

• Erstellen des Geschäftsberichtes • inhaltliche Vorbereitung von Präsentationen für Gremiensitzungen • Erstellen von Vorstandsvorlagen • Einführen und Umsetzen von rechtlichen Anforderungen (z. B. Europäische Zahlungsdiensterichtlinie) • Preispolitik

• Planung und Durchführung von Prüfungen (u. a. EDV, Einlagen- und Anlagegeschäft, Betriebs- und Geschäftsausstattung)

Personalmanagement