Patrick Pfrang

Angestellt, Senior Manager | Tech Transformation | Transportation, Hospitality and Services, Deloitte

Abschluss: Master of Business Administration (MBA), German Graduate School of Management and Law

Frankfurt am Main, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Leadership
Strategieentwicklung
Leitung strategischer Projekte
Transformationsbegleitung
CAPEX
Investitionsmanagement
Investitionsplanung
Projektmanagement
Stakeholder Management
Taktische Ansätze zur Bereichssteuerung
Effizienzprogramme
Qualitätsmanagement
Six Sigma
Shainin Quality Principles
Innovationsmanagement
Change Management
Teamentwicklung
Spaß am Führen von Menschen
Personalführung
Spaß an Herausforderungen
Management

Werdegang

Berufserfahrung von Patrick Pfrang

  • Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Jan. 2023

    Senior Manager | Tech Transformation | Transportation, Hospitality and Services

    Deloitte
  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2020 - Dez. 2022

    Leiter Programme Oberbau

    Deutsche Bahn AG / DB Netz AG

    Abteilungsleiter in der DB Netz Zentrale im Vorstandsressort Produktion/Operations, Zentrale Verantwortung für das bundesweite Investitionsprogramm Oberbau, Investitionsplanung und -steuerung Oberbau, Erfassung von Programmrisiken sowie Definition und Überwachung von Gegensteuerungsmaßnahmen, Definition, Einführung und Nachhalten einer Gewerkestrategie, Weiterentwicklung zentraler Steuerelemente und Kennzahlen, Aufbau und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Schnittstellen

  • 1 Jahr und 7 Monate, März 2019 - Sep. 2020

    Leiter Instandhaltung und Erneuerung Oberbau

    Deutsche Bahn AG / DB Netz AG

    Abteilungsleiter in der DB Netz Zentrale im Vorstandsressort Produktion/Operations, Entwicklung taktischer und strategischer bereichsübergreifender Ansätze zur Weiterentwicklung des operativen Geschäftes in der Flächenorganisation, Aufsatz bundesweiter Investitionsprogramme, Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Gewerkestrategie, Zentrale Überwachung der Einführung neuer Verfahren, Weiterentwicklung zentraler Steuerelemente und Kennzahlen, Aufbau und Entwicklung von Schnittstellen

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2017 - Feb. 2019

    Management-Programm

    Deutsche Bahn - DB Netz AG

    Management-Pool Vorstandsressort Produktion Individuelle Entwicklung durch das DB Netz Talentmanagement Coaching- und Mentoring-Programm sowie Supervision Verantwortungsvolle Rollen in verschiedenen strategischen Projekten in den Bereichen Digitalisierung, Investitions- und Instandhaltungsplanung sowie Veränderungsmanagement

  • 1 Jahr und 2 Monate, Juli 2016 - Aug. 2017

    Leiter Arbeitsvorbereitung und Auftragsabwicklung Heißgasteilefertigung

    GE Power AG

    Disziplinarische Leitung der Arbeitsvorbereitung, Disziplinarische Leitung der Auftragsabwicklung, Stellvertretende Abteilungsleitung der Heißgasteilefertigung GE Power Mannheim

  • 1 Jahr und 2 Monate, Mai 2015 - Juni 2016

    Leiter Arbeitsvorbereitung Heißgasteilefertigung

    GE Power AG

    Technische Betreuung der Heißgasteilefertigung GE Power Mannheim, Gruppenleitung als disziplinarischer Vorgesetzter, Prozessplanung und –Optimierung, Produktqualifizierung (intern & extern)

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 2012 - Apr. 2015

    Engineer Process Development

    Alstom Power AG

    Projektleitung im Produktionsbereich, Qualitätsplanung und –sicherung bei Neuproduktionen, Technische Betreuung von Lieferanten

  • 4 Monate, Juni 2011 - Sep. 2011

    Auslandspraktikum im Manufacturing Engineering

    Alstom Power Turbomachines LLC, Chattanooga (USA)

    Planung einer Neuproduktion und Einleiten der ersten Qualifizierungsschritte

Ausbildung von Patrick Pfrang

  • 2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2016 - Mai 2018

    General Management

    German Graduate School of Management and Law

    Managing & Leading in Organisations, Economic Analysis, Marketing & Sales Management, Business Accounting, Corporate Finance, Corporate Governance & Legal Aspects of Business, Operations and Information Management, Human Resource Management, Strategic Management, Global Business Challenges

  • 3 Jahre, Okt. 2009 - Sep. 2012

    Maschinenbau

    Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim

    Thema der Bachelorarbeit: Durchlaufzeitreduktion der Produktion einer Gasturbinenheißgaskomponente Schwerpunkt des Studiums: Produktionstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Reisen
Schwimmen
Motorrad

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z