Paul Bannister

Entwicklung der Unternehmensstrategie sowie Koordination und Optimierung des jährlichen Planungsprozesses, inklusive Festlegung der Sollstellen und Definition des strategischen Projektportfolios. Implementierung einer neuen Strategie einem Geschäftsbereich. Reorganisation einer Einheit mit 200 Mitarbeitern über vier Hierarchieebenen.

Aufbau eines Business Clusters für 5 Technologie Sektoren in Russland (allgemeine Beraterrolle). Entwicklung des Operating Modells, Erarbeitung Projektplan und Entwicklung eines umfassenden Vertragswerks. Evaluation neuer Kernbankensoftware für Privatbank inkl. Überprüfung Operating Modell. Analyse von Back-Office Kooperationsmöglichkeiten zwischen zweier Banken. Entwicklung Kooperationsmodell und Implementierung einer gemeinsamen Outsourcing Lösung in einem Bereich.

Leitung Implementierungsprojekt eines neuen Beratungsansatzes für Vorsorgelösungen in der Schweiz. Umsetzung IT Anpassungen, Koordination der Schulung für gesamte Verkaufsorganisation, externe und interne Kommunikation, Sales Management, Coaching Verkaufsleitung. Verantwortlichkeit für 8 Teilprojekte mit 15 Mitarbeitern. Leitung Pilot für ein neuartiges Kreditkarten-Produktes (Definition Verkaufskanäle und Entwicklung Evaluationskonzept, Mobilisierung Verkaufsorganisation).

Entwicklung eines Beratungsprozesses für externen Vermögensverwalter. Entwicklung und Einführung eines neuen Geschäftsstellenkonzeptes (inkl. Analyse Geschäftsstellennetzwerk und Optimierung Planungsprozess). Projektleitung für strategische Wachstumsinitiative im Hypothekargeschäft (Retail und Private Banking). Analyse und Anpassung Zusammenarbeit zwischen Credit Suisse und Tochterfirma un

Durchführung Businessplan Wettbewerb und Aufbau Venture Capital Fund. Aufbau Multi-Channel Bank für Privatkunden in Europe. Implementierung eines internationalen Lebensversicherungsgeschäftsmodells.