Peter Bachsleitner

Executive und Talent Career Coaching insbesondere Unterstützung bei der Entwicklung einer robusten, individuellen Roadmap vor und nach beruflichen Veränderungen oder burnout. Investition in und Beratung von Start-ups insbesondere im Bereich Energie, New Media und Social Collaboration (u.a. Gründer der manager lounge).

Strategische und operative Neuausrichtung des Unternehmens für erfolgreichen Exit der Shareholder inklusive Aufbau einer europäischen Energy Practice und Ausbau der Aktivitäten in Deutschland bis zum Verkauf an die ALTEN group. Beratungsschwerpunkte: Change- Portfolio- und Projektmanagement in den Bereichen IT, Entwicklung und Human Ressources sowie Neuausrichtung von Unternehmen nach Eigentümer- und/oder Kurswechsel.

Initiierung und Umsetzung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie "Changing Energy" mit Schwerpunkten Kundenorientierung, CO2-Reduzierung, Profitabilitätssteigerung und Cultural Change. Auf-/Ausbau neuer Geschäftssegmente im Bereich CleanTech (z.B. Smart Metering, Renewables), diverse Studien und Vorträge zur Energiewirtschaft der Zukunft;

Finanziell erfolgreiches Corporate Venture Capital mit Schwerpunkt CleanTech

Leitung internationales Projekt "Corporate Responsibility" von Strategieentwicklung bis zum Aufbau eines entsrechenden Unternehmensbereiches und Roll-Out des Nonfinancial-Controlling.

Top level Executive Search. Zeitgleich Aufbau des Start-up manager-lounge als erstes deutsches social collaboration network.

Start-up und Ausbau der Aktivitäten in den USA inklusive Akquisition und Integration von 14 Wettbewerbsunternehmen. ISTA hiess zu dieser Zeit Raab Karcher Energy Services mit Schwerpunkt manuelles und automatisiertes Erfassen und Abrechen von Strom-, Gas- und Wasser.

Leitung des Aufsichtsrats- und Vorstandsstabes inklusive Vor- und Nachbereitung der Gremiensitzungen sowie PMO für wichtige Konzernweite Programme und Projekte. VEBA war eine Konzernholding mit den Tochtergesellschaften PreussenElektra und VKR (Strom - heute E.ON), Stinnes, VEBA Oel/ARAL (heute BP), Hüls (Chemie - heute EVONIK), RAAB KARCHER, VITERRA (Immobilien - heute VONOVIA) und VEBACOM (u.a. eplus).

Entsandt von der Treuhandanstalt als CFO (später auch CEO) zur Sanierung und Privatisierung des Kernunternehmens des ehemaligen Werkzeugmaschinenbaukombinates Fritz Heckert. Umfangreiche Repositionierung (Ausbau Geschäft mit westdeutschen Kunden mit Fokus auf moderne Bearbeitungszentren) und Restrukturierung (Abspaltung/Veräußerung von nicht betriebsnotwendigen Aktivitäten und assets, Transformation von plan- zu marktwirtschaftlichen Prozessen und Systemen sowie erhebliche Kostensenkung.

Büroorganisation und Gremiensitzungsvor-/nachbereitung für den Präsidenten Dr. Detlev Rohwedder bis zu dessen Ermordung. (Co-)Leitung wichtiger interner Projekte wie Aufbau Bürgerbüro, Besetzung von Aufsichtsratspositionen in Treuhandunternehmen und Reorganisation der Treuhandanstalt.

weitgehend parallel zum Studium: Leitung strategischer Projekte und der langfristigen Unternehmensplanung sowie Vor- und Nachbereitung von Gremeinsitzungen und Presseterminen für den Vorstand

Strategisches Management, Industriebetriebslehre