Peter Brunzel

– Entwicklung bzw. Überarbeitung der Vertriebsstrategie (Vertriebskanäle, Marktsegmente, Zielgruppen) – Steuerung des Produktmix – Neuprodukte, insbes. Positionierung von strategischen Produkten – (Weiter-)Entwicklung der relevanten Führungs- und Steuerungsinstrumente, inkl. Zielvereinbarungssystem, Vertriebscontrolling & Reporting – Vertriebscontrolling sowie Durchführung von Analysen und Maßnahmen zur nachhaltigen Zielerreichung – Planung und Umsetzung von Incentives und Aktionen

– Ausbau und Restrukturierung der Vertriebsorganisationen – Markteinführung und Preispositionierung von Neu- und Premiumprodukten, inkl. Entwicklung nachhaltiger Marktbearbeitungsstrategien – Adaption und Umsetzung von globalen Strategien, z. B. kosten-, organisations- u. länderbezogen (Zentralisierung, Gründung neue Tochtergesellschaften usw.) – Zentrale Schnittstelle/ Ansprechpartner bei Fachgesellschaften wie DGZI, DGOI – Optimierung der Prozessabläufe in den betreuten Organisationen

– Strategische Neuausrichtung des Unternehmens am deutschen Markt – Ausbau und Restrukturierung der Vertriebsorganisation – Führung, Förderung und Ausbau des Mitarbeiterteams – Aufbau eines Netzwerkes von Meinungsbildnern – Markteinführung von Neuprodukten – Aufbau und Kooperation von relevanten Fachgesellschaften – Adaption und Umsetzung von globalen Strategien

Leiter Geschäftsbereich Deutschland, verantwortlich für Vertrieb, Marketing, und Customer Service – Strategische Neuausrichtung und Steuerung des Deutschlandgeschäfts – Markteinführung von innovativen Produkten/ Implantatsystemen – Führung, Förderung und kontinuierlicher Ausbau des Mitarbeiterteams – Kontinuierliche Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen

– Merger mit dem „Ankylos“ Implantatbereich von Degussa Dental – Neuausrichtung des Unternehmens, insbes. Restrukturierung der Verkaufsorganisation nach Merger – Ausbau der Kooperation mit relevanten Fachgesellschaften – Kunden- sowie kostenorientierte Optimierung der internen Prozessabläufe – Projektleiter für ein neues Implantatsystem

– Systematischer Ausbau der internationalen Marktanteile/ Marktposition – Geschäftsausbau mit Distributoren und Tochtergesellschaften – Implementierung und Adaption von globalen Strategien – Führen der Länderreferenten, inkl. Aus- und Weiterbildungen, Fachschulungen – Aufbau eines Netzwerkes von Meinungsbildnern

– Vermarktung der gesamten Desktop PC Palette von AT & T GIS – Positionierung der „NextGen“ PCs als Marktführer im Bankenbereich – Entwicklung von USPs im Bereich Sicherheitstechnologie – Schulung der Verkaufsmannschaft national/ international

Einsatz im US-Headquarter i. R. eines internen Förderprogramms; parallel AT& T- Stipendiat zum MBA-Studium an der University of Dayton (s. Studium) Zentrale Aufgaben: Schulung und Training der US-Verkaufsmannschaft an den deutschen PCs

– Lifecycle-Produktmanagement − Entwicklung einer Telefonmarketing-Konzeption für den techn. Kundendienst – Ausbau des Geschäftsfeldes „Third-Party-Maintenance“ – Konzeption und Durchführung von Schulungsprogrammen für die Tochtergesellschaften in Spanien, Frankreich und Italien

MBA Studium mit einem GPA von 3.9 abgeschlossen (das entspricht dem deutschen Notendurchschnitt 1.15) als einer der Jahrgangsbesten mit "outstanding academinc achievement" abgeschlossen

Dienstleistungs-Marketing; Diplomarbeit über Imagemessung - und beurteilung bei Ärzten