Peter Kink

M&A: Durchführung Investorenprozess (Investorensuch, Erstellung Teaser und Informationsmemorandum, Erstellung Longlist / Shortlist, Einrichtung Datenraum, Investorenansprache, Führung von Managementgespräche, Closing.) IDW S6 Gutachten / Kampaktanalysen: Analysen in allen Bereichen des Operations mit Maßnahmen und Handlungsempfehlungen. Ad-Hoc Projekte. Einführung internetbasierter Vertriebscontrolling und -steuerungstools.

Werkerestrukturierung für das Tochterunternehmen REMA TIP TOP (Projekt- und Teilprojektleiter): Artikel- und Performanceanalysen, Kostenreduzierung, Bestandsoptimierung (Renner-Penner-Analysen, Erhöhung der Anlieferfrequenz der Lieferanten, Reduzierung des Artikelportfolios ...), Suche nach alternativen Lieferanten und Rohstoffe, Verkürzung Durchlaufzeiten, Erhöhung Stammdatenqualität, Reporting von Leistungskennzahlen für die Geschäftsführung , Ansprechpartner zwischen Vorstand und Abteilungsleiter.

Unterstützung IT-Projekte, Änderungs- und Risikomanagement sowie Berichtswesen, Protokollierung von Gremienbesprechungen. Direkter Ansprechpartner beim Kunden Vorort für das Berichtswesen. Datenbankprogrammierung MS ACCESS.

Diplomarbeit: Vergleich der Reifegradmodelle CMMI und SPICE unter Berücksichtigung der ISO IEC 61508 (Funktionale Sicherheit) bei Siemens VDO.