Philippe Schmidig
Angestellt, Leiter strategische Projekte, Climartis AG
Emmenbrücke, Schweiz
Werdegang
Berufserfahrung von Philippe Schmidig
Bis heute 1 Jahr und 4 Monate, seit März 2023
Leiter strategische Projekte
Climartis AG
Bis heute 12 Jahre und 6 Monate, seit 2012
Interim Management & Projekte
Management Support Schmidig GmbH
Interim Manager, Management Supporter und Troubleshooter. Operative Unterstützung in der Unternehmenssteuerung und -entwicklung.
3 Jahre und 3 Monate, Dez. 2019 - Feb. 2023
Co-Founder und CEO
pier4all AG (Ltd)
2016 - 2017
Geschäftsführung
StuderGuldin GmbH
2011 - 2012
Mitglied der Geschäftsleitung
Previon AG
Finanzen, Controlling, Prozesse
2010 - 2010
Leiter Prozesse Operation
SwissTex Winterthur AG
2002 - 2008
Geschäftsführung
SMI Schule für Medienintegration AG
1999 - 2002
Bereichsleiter & Business Development
Dynabit AG
1996 - 1999
Medienproduktioner
Atelier KE
1994 - 1996
Sales- und Productmanager
Dynabit AG
1989 - 1993
Telematiker
Grapha Informatik AG
1987 - 1989
Computer Techniker
ACU AG
Ausbildung von Philippe Schmidig
6 Monate, Okt. 2014 - März 2015
Business Process Engineering, Certificate of Advanced Studies
Hochschule Luzern - IWI Wirtschaft
Strategisches- und operatives Geschäftsprozessmanagement, Prozess- vs. Funktionsorientierung, Kundenorientierung, Analyse, Modellierung, Gestaltung und Kontrolle von Geschäftsprozessen. Controlling (Steuerung) von Geschäftsprozessen. Qualitätsmanagementsysteme und Veränderungsmanagement.
6 Monate, März 2011 - Aug. 2011
Sales- und Distributionsmanagement, Certificate of Advanced Studies
Hochschule Luzern - IKM Wirtschaft
Grundlagen des Verkaufs- und Distributionsmanagements, Strategisches/Operatives Verkaufsmanagement, Leadership im Verkauf; Verkaufstechnik, Distributions-/Absatzkanalmanagement, Analyse, Preis- und Konditionensysteme, Rechtliche Grundlagen
6 Monate, Nov. 2010 - Apr. 2011
Kostenmanagement und Controlling
Hochschule Luzern - IFZ Wirtschaft
Kostenrechnungssysteme, Prozesskostenrechnung, Kosteninformationen für Entscheidungen, Planung und Budgetierung, Investitionsentscheid- und controlling, dezentrales- und strategisches Controlling, Balanced Scorecard, Projekt- und Risikocontrolling, Business Planing
1 Jahr und 7 Monate, Mai 2008 - Nov. 2009
Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG)
Universität St. Gallen
Erkennen, Evaluieren und Nutzen von Wachstumsopportunitäten. Wachstumsstrategien, Innovationsprozess, Finanzierung, Recht, Vertriebsformen und -strukturen, BtoB-Marketing, Unternehmensentwicklung, Unternehmenswertsteigerung, Leadership, Entrepreneurship, St.Galler Model
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen