Priska Giger-Ritz

- Führung von 2 Mitarbeitern (Bus. Contr. & Sales Contr.) - Führung des Schweizer Controlling Teams für die Division Hygiene - Business Partner des regionalen Management Teams - Erstellung, Analyse und Berichterstattung der Ergebnisse und Pläne - Identifizierung von Business Opportunitäten und Risiken

- Finanzielle Analysen und detailliertes Geschäftsverständnis der Veräusserungsgeschäfte - Festsetzung des Inventarverkaufspreises inkl. aller Anpassungen gemäss Verkaufsvertrag - Bestimmung der korrekten Methoden sowie die Erstellung der Carve Out Erfolgsrechnung für einen geplanten Verkauf bestimmter Marken und Fabriken

- Führung von 2 Mitarbeitern (Jr. und Sr. Analyst) - CFO und Mitglied der Geschäftsleitung - Erstellung, Analyse und Berichterstattung der Ergebnisse und Pläne - Identifizierung von Business Opportunitäten und Risiken über alle Kategorien

- Indirekte Führung von 13 Mitarbeitern (Procurement Cash Champions) - Leitung des EU Supply Chain Financing (SCF) Programm – ein Reverse Factoring Programm und dessen Vorstellung bei Lieferanten sowie starke Unterstützung bei den Verhandlungen - Leitung neuer Cash-Flow Initiativen wie z.B. ein Invoice Auctioning Programm - Training der Procurement Mitarbeiter zu den Themen Wichtigkeit des Cash-Flows und Förderung des entsprechenden Umdenkens

- Führung von 1 Mitarbeiter (Sr. Analyst) bzw. 1 indirekte Führung nach Restrukturierung - Erarbeitung der Ziele auf EU Ebene und Analyse der monatlichen Kennzahlen - Einführung und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit zwischen HQ und den Ländern - Durchführung der Investitionskalkulationen auf globaler Stufe für neue Produkte - Ansprechperson für alle Tassimo Prozess- und Accounting Anfragen aus den Ländern

- Indirekte Führung von 6 Mitarbeiter (Fabrik Controller) - Bereitstellung der Finanzpläne für das europäische Supply Chain Führungsteam - Prüfung der Produktivitätsprogramme mithilfe der Fabrik Controller - Durchführung eines Benchmarkings der Fabrikkosten zwischen den 6 Fabriken

- Indirekte Führung von 17 Mitarbeiter (Key Users der jeweiligen Länder) - Implementierung der neuen Länder auf die Mondelez Systeme und Arbeitsweisen inkl. Testaktivitäten

- Führung von 1 Mitarbeiter (AIESEC Trainee) - Koordination, Analyse und Besprechung der Erfolgsrechnung (Actual und Budget) von 25 Ländern und 4 EU Kategorien - Ad hoc Analysen für das Senior Management

- Business Controlling - Erstellen, Analyse und Berichterstattung der Erfolgsrechnung für Actual und Budget - Identifizierung von Business Opportunitäten und Risiken - Ad hoc Analysen für das Senior Management

- Erstellung, Analyse und Berichterstattung der monatlichen Ergebnisse sowie Budgets - Erstellung des Profitabilitäts- sowie Absatzreports für alle Produkte und Kunden der BU Schweiz

- Kalkulation und Analyse der Herstellkosten für die BU Schweiz - Koordination, Support und Analyse der Inventur der Kaffeefabrik

Strategische Planung, Corporate Finance