ROGER KOEBBEL

- Direkte Übernahme der Funktion ohne Einweisungsperiode - Management des Finanz Teams (1 manager Buchhaltung und Administration, 3 Buchhalter, 1 Mitarbeiter DSO, 2 Mitarbeiter Fackturierung) - Monatsabschluss (13 Gesellschaften + Konsolidierung) - Monatliche Ergebnisanalyse and Reporting für die Investoren - Erstellung P&L 2024 + Liquiditätsvorschau - Kontrolle der Zahlungsanweisungen (Gehälter + Lieferanten) - ERP System Quadra (Buchhaltung, Gehälter, Produktion) + Konsolidierungstool in ACCESS

- Mitglied des lokalen Management Teams - Kostenvorschau für die Produktion - Budget 2023 : Kostenstellenkosten, Personal, Investitionen - Kosten Controlling der Produktionsbereiche und monatliches Reporting - Investitionscontrolling pro Projekt und Bereich - Controlling Headcount - Erstellung eines neuen Dashboard für die Produktion mit Effizienz KPIs - Übernahme der Controlling Tätigkeiten für das Qualitätswesen - IT : Firmensoftware QUALIAC,IBM-Planning Analytics (Excel add-on), TM1; MS Office

Erstellen der Monatsabschlüsse und des Jahresabschluss 2021 Ausführen operativer Buchungen (Bestandsänderung / Gewinnbeteiligung / Steuer auf Wertschöpfung/ EK Steuer/ USGAAP Buchungen) in ERP BaaN Stundensatz und MgK Faktor Berechnung Kostenanalyse Nachweisführung in Blackline Reportings (Auftragseingang / Umsatz / AR / AP/ Cash /Bestände / Ergebnis) in Tagetik Management von 2 MA (Senior Buchhalter) Enge Zusammenarbeit mit der Direktion Finanzen in Deutschland (Unna) Training des neuen Posteninhabers

Als Transition Manger konnte ich bei APERAM IMPHY (Frankreich, Bourgogne) den Übergang vom ausscheidenden CFO zu seinem Nachfolger sicher stellen. Eine begeisternde Aufgabe: Die Stahlindustrie kannte ich bislang nicht mit ihrer Giesserei und nachgeschalteten Walzwerken zur Erzeugung von Edelstahlprodukten. Nach einer gelungenen Einführungsphase konnte ich typische Aufgaben in Controlling und kaufmännischen Bereich sicherstellen und den Nachfolger in diesen Prozessen erfolgreich schulen.

Ich berate die Desmet Ballestra Gruppe bei der Einrichtung eines Shared Service Centers für REWE Processe in den Bereichen RTR, PTP und OTC.

Management der REWE und Controlling Funktion; Closing; Vorschau und Trend; Abweichungsanalysen; Reporting; Mitglied Leadership Team; allgemeine kaufmannische Aufgaben; HGB/USGAAP; SOX Audit

Reporting auf Gesellschaftsebene und für die Groupe ; Koordination der Werksconroller ; Closing monatlich und Jahresende ; Plausibilität Kostenrechnung und Buchhaltung ; Budgetprozess ; Rollierende Vorschau ; Analysen ; Management der Abteilung

Unterstützung des Werksleiters zur Steuerung des Werkes / Reporting und Kennzahlen / Analyse der Kostenrechung und des Profit Center Ergebnisses / Berechnung der Standardstundensätze / Monats- und Jahresabschluss / Budgetprozess/ Vierteljährige Vorschau/ Vorkalulation von Projektaufträgen/ Balanced Score Card Produktion / Mitglied des lokalen Management Teams/ enge Zusammenarbeit mit der deutschen Hierartchie

Erstellung des Gesellschaftsreportings (Auftragseingang, Umsatz, Personal, Investitionen, Ergebnis …) / Analyse des französischen Vertriebs und Entwicklung eines spezifischen Reportings / Diverse punktuelle Analysen

Erstellung eines Reporting gemäss des Models der Konzernmutter / Leitung des jährlichen Budgetprozesses / Definition von Kostenstellen zur Einführung der Kostenrechungsprinzipien der Gruppe/ Berechnung von Stundensätzen gemäss der definierten Inhalte der Gruppe für das Werk in La Roche Chalais

Durchlauf der verschiedenen kaufmännischen Funktionen bei KSB AG Frankenthal zur Vorbereitung der Entsendung nach Frankreich

Investition und Finanzierung, Rechnungswesen, Marketing