Radosław Adach

Odpowiedzialność za definicję strategii sprzedaży i jej realizację na rynku energetycznym (i branż pochodnych) w Polsce. Dodatkowo szczególna odpowiedzialność za scenariusze rozwiązań oparte na liniach produktowych Microsoft.

W randze członka zarządu odpowiedzialny byłem za jeden z dwóch pionów firmy. Na ofertę mojego pionu składały się oferty związane z trzema platformami technologicznymi: SAP, Microsoft oraz Infor (były Baan).

Rozwiązania RFID dla klientów SAP. Głównym celem mojego zatrudnienia było utworzenie przedstawicielstwa polskiego, sformułowanie oferty na polski rynek i wykreowanie listy potencjalnych projektów. Wszystkie zadania wypełniłem.

Jako członek ścisłego kierownictwa firmy odpowiedzialny byłem za reorganizację wybranych obszarów. W pierwszym roku byłem na dwóch stanowiskach: Dyrektora ds. Presales oraz Dyrektora Oracle Fusion Middleware. W drugim roku w randze dyrektorskiej byłem odpowiedzialny za sprzedaż do rynku utilities & manufacturing..

Pełna ścieżka kariery sprzedawcy: od sales rep I do sales manager I (7 szczebli). Pierwsze dwa lata odpowiedzialny byłem za współpracę handlową z SAP. Kolejne cztery lata budowałem zespół sprzedaży do branż utilities&manufacturing.

Projekty sprzedaży SAP; największy sukces: Schneider-Electric.

Oferta firmy związana z systemami CAD/CAM.

Firma programistyczno-wdrożeniowa.

Bazy danych