Ralf Tüchler

Aufbau eines Personalmarketings, Implementierung und Durchführung des Personalbeschaffungsprozesses von A-Z, erfolgreiches Active Sourcing über XING, Erarbeitung von Digitalisierungspotentialen in der Personaladministration, Standardisierung von Arbeitsverträgen

Teilprojektleiter bei der Einführung von Infor M3 für das Controlling und den Vertrieb bis zum Go-Live. Steuerung der Projektteams, Durchführung von Workshops, Prozessanalysen mit Erarbeitung von Lösungen sowie Erarbeitung und Durchführung von Testszenarien.

Businesspartner des Vertriebsvorstandes für den D-A-CH - Markt, Leitung und Steuerung aller Finanz- und Controllingaktivitäten für den D-A-CH Markt, Verantwortung für ein bis zu 15-köpfiges Team aus Buchhaltern und Controllern, Prokurist

Einstieg als "SAP-Praktiker" zur Unterstützung eines SAP-Roll-Outs nach Deutschland. Nach Projektabschluss Abteilungsleiter Finanzen und Controlling, Verantwortung für das Erstellen von periodischen Abschlüssen, Soll-/Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen sowie von Planungen und Prognosen. Aufbau (Strukturdefinition und Umsetzung) eines Finanz-Controllings in SAP. Personalverantwortung für ein 8-köpfiges Team.

Einstieg nach dem Studium als Controller. Erstellen von periodischen Abschlüssen, Erstellen von Soll-/Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen, SAP-Einführung im Bereich Finanzen und Controlling.

Personalwirtschaft