Riko Mansholt

Verantwortliche Steuerung der gesamtheitlichen Entwicklung der zugeordneten Einrichtungen. Unternehmerische und disziplinarische Führung der Häuser. Führung und Coaching der Leitungskräfte

Unterstützung und Beratung von Unternehmen in der Gesundheitsbranche (insbesondere Altenpflege), u.a. in den Themen: - Strategische Ausrichtung, Nutzung von Potentialen - Prozessanalyse und -optimierung (bspw. Interimsmanagement, Entgeltverhandlungen, Qualitätsentwicklung, Verwaltungsabläufe) - Übernahme und Unterstützung bei Expansionen (bspw. Konzeptionsentwicklung, Erstellung Business-Pläne, Marktanalyse) - Projektmanagement

Definition einheitlicher Strukturen und Prozesse in der Peripherie. Beginn Aufbau eines standardisierten Qualitätshandbuches, Förderung der Evaluation von internen Qualitätsstandards. Koordination und Begleitung der Standorte bei behördlichen Prüfungen, u.a. in der Fertigung von Stellungnahmen und Maßnahmenplänen. Prüfung von Personalbedarfen, Beratung bei der Personaleinsatzplanung. Fachliche Begleitung der Geschäftsführung zur Entwicklung der operativen Betriebe. Coaching der Leitungskräfte vor Ort

Sicherstellung und Optimierung administrativer und operativer Geschäftsprozesse - Analyse, Interpretation KPI's (standortindividuelle Optimierung) - Koordination, Leitung interdisziplinärer Projekte, u.a. Stärkung dezentraler Organisationswandel (z. B. Entgeltverhandlungen, Qualitätssicherung, Umsetzung PSG II, Durchführung von Standortentwicklungen, Leitung des Trainee-Programms - Inhaltliche Weiterentwicklung der konzerneigenen Steuerungssysteme

Direkte Zusammenarbeit und Unterstützung des Vorstands in strategischen und operativen Themen. Begleitung und Beratung der Einrichtungen in sämtlichen operativen und strategischen Fragestellungen. Austausch und Koordination der Zusammenarbeit verschiedener Fachbereiche, Regionalleitungen und den Einrichtungen. Erarbeitung von wirtschaftlichen Analysen zu wichtigen Kennzahlen, u. a. zur Kostenoptimierung, dem Personaleinsatz in der Pflege und weiteren Servicebereichen.

Leitung und Koordination von verschiedenen Projekten im Change-Management. Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen wie Finanzen, IT oder Einrichtungen der stationären Pflege. Begleitung von Prozessen zur Weiterentwicklung innovativer IT-Programme. Mitarbeit an Gestaltung und Optimierung von Kennzahlen- und Prämiensystemen für Einrichtungen der stationären Pflege. Unterstützung und Aufarbeitung von Problemfeldern im operativen Geschäft. Entwicklung von Lösungsansätzen in interdisziplinären Teams.

Einrichtungsleiter im Senioren-Wohnpark Lemwerder. Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter der dortigen Mitarbeiter. Finanzielle und strategische Verantwortung zur Gestaltung der Zukunft der Einrichtung am Markt. Auf- und Ausbau des Netzwerks vor Ort. Erhaltung und Optimierung eines qualitativ hochwertigen Dienstleistungsangebots (aktuelle MDK-Note 1,0).

Kommissarische Einrichtungsleitung in der AMARITA Oldenburg GmbH. Verantwortlich für alle wirtschaftlichen und personellen Belange der Einrichtung.

Mitglied in der Projektgruppe Debitorenmanagement.

Teilnahme am Trainee-Programm der MKAG zum Einrichtungsleiter. Derzeit tätig im Amarita Oldenburg

Praxissemester in den Bereichen Verwaltung und Qualitätskontrolle. Aufgaben waren unter anderem die Erstellung von Heimverträgen, Berichtswesen nach Anforderung an die Hauptverwaltung, Teilnahme an Qualitätszirkeln, Kontrolle der Pflegeplanung und -dokumentation sowie des Medikamentenmanagements

Studienbegleitendes Praktikum im Bereich Pflege. Aufgaben waren unter anderem die Unterstützung der Pflegekräfte durch die Übernahme von Pflege- und Betreuungsarbeiten.