Robert Knitt
Partner / Gesellschafter, Senior Consulter/ Geschäftsleitung, IMBEMA-Consult GmbH - Potentiale erkennen und erschließen
Burgkunstadt, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Robert Knitt
Bis heute 13 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2010
Vorstand
Stiftung Helfende Herzen
Vorstandsverantwortung - Stiftungsverwaltuntg: Anlagemanagement, Stiftungszweck, Fundraising, Zustiftungen, Spenden, Erhalt der Gemeinnützigkeit, Meldewesen,...Beratung von Interessenten, die eine Stiftung gründen möchten bzw. Stifter, die nur bestimmte Teilbereiche selbst abdecken möchten und eine professionelle Verwaltung der gesamten Stiftung wünschen
Bis heute 13 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2010
Vorstandsvorsitzender
Stiftung Helfende HERZEN
Sicherung und Mehrung des Stiftungsvermögens sowie Erfüllung des Stiftungszweckes - Förderung von ausschließlich mildtätigen Vorhaben im In- und Ausland, insbesondere für Kinder, Jugendliche und alte Menschen.
Bis heute 19 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2005
Senior Consulter/ Geschäftsleitung
IMBEMA-Consult GmbH - Potentiale erkennen und erschließen
Zentraler Ansprechpartner des Kompetenznetzwerks IMBEMA-Consult GmbH - Beirat, Coach, Moderator, Mentor - Schwerpunkt "Werteorientierte Unternehmensführung" - 1. Warum soll der Kunden gerade bei mir kaufen? (Selling Excellence) - 2. Was sind die Erfolgsfaktoren meines Unternehmens? (Übersicht) - 3. Was hat positiven Einfluss auf die Erfolgsfaktoren? (Klarheit) - 4. Wirkungsgradanalyse (Prioritäten) - 5. Maßnahmen (gute Entscheidungen) - 6. Kennzahlen, BSC - 7. Umsetzungsbegleitung - 8. ErfolgsControlling
Bis heute 23 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2001
Berater, Beirat, Coach, Mentor, Partner, Freund
RK-Consult - pragmatische Ideen und kreative Lösungen für den Mittelstand
ganzheitliche Potentialanalysen, systemische u. systematische Optimierung durch Umsetzungsbegleitung für messbare Verbesserungen - Schwerpunkte - 1. Vision u. Strategie 2. Management u. Persönlichkeit 3. Führung u. Motivation 4. Mitarbeiter 5. Einkauf u. Logistik 6. Marketing, Verkauf u. Distribution 7. Finanzierung, 8. Planung, Controlling, BSC 9. Chancen u. Risikomanagement SWOT, 10. Service, Produktion, Prozesse, Innovationen 11. Organisation, Technik, EDV u.Abläufe, 12. Kommunikation nach innen u. außen
2 Jahre und 6 Monate, Juli 1998 - Dez. 2000
Bereichsleiter Firmenkundengeschäft
Volksbank Plauen eG
Verantwortlich für das Firmenkundengeschäft, Kreditvergabekompetenz, Mitarbeiterführung, Aus- und Weiterbildung, Ergebnisverantwortung,.. Ganzheitliche Firmenberatung, Rating mit harten und Weichen Faktoren, Bilanzanalysen, Bauträgerfinanzierungen, Aufbau einer Sanierungsabteilung im Rahmen des Risikomanagements als Vorstufe für die Abwicklung und Sicherheitenverwertung. Einführung einer Betreuung nach Branchenschwerpunkten um die Fachkompetenz der Berater zu erhöhen. Und vieles mehr...
2 Jahre, Juli 1996 - Juni 1998
stellv. Abteilungleiter, Prag
Hypo-Bank CZ a.s.
Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern, Führung und Motivation, Ergebnisverantwortung. Begleitung von Großkonzernen und Multinationals bei der Markterschließung in der Tschechischen Republik. Vorträge zu Recht, Steuer und landestypischen Besonderheiten. Neugründung, Aktienkauf, Debt-Equity-Swap, Pensionsfonds, Aufbau Vermögensberatung, etc. Bauträgerfinanzierungen, Fördermittel, Bilanzalanysen nach tschechischem Recht,...
3 Jahre, Juli 1993 - Juni 1996
Filialleiter Pilsen, Tschechische Republik
Hypo-Bank AG
Aufbau und Leitung der Filiale Pilsen mit rein tschechischen Mitarbeitern. Patenschaft für Budweis und Filialen in Klatovy und Domazlice. Ergebnisverantwortung, Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter, strategische Ausrichtung im Filialgebiet, Organisation und Abläufe. Motivation und Inspiration. Aufgabe: Betriebsverlagerungen, Joint-Ventures, Förderung von Einkaufskontakten, Bauträgerfinanzierungen, Vorträge über Recht, Steuer und Mentalitäten
1 Jahr und 6 Monate, Jan. 1992 - Juni 1993
Firmenkundenberater Strategie GB Bayreuth
Hypo-Bank AG
Sonderaufgabe: Entwicklung u. Umsetzungsbegleitung einer Gesamtmarktstrategie für den Geschäftsbereich Bayreuth (Region: teilw. Oberpfalz und Großteils Oberfranken). - Chancen-Analyse aufgrund von Bruttoerlösen und Deckungsbeiträgen sowie zu erwartender volkswirtschaftlicher und branchentypischer Szenarien. - Risiko-Analyse aufgrund von Wertberichtigungen, Abschreibungen und Ausfällen sowie Sicherheitenverwertung und deren Realisierungsquoten. Umsetzung am Markt mit Beratern und Filialleitern
2 Jahre und 6 Monate, Juli 1989 - Dez. 1991
Koordinationsbüro anschl. Filialleiter Plauen
Hypo-Bank AG
Sonderaufgabe: Koordination von Fragen und Antworten zur Grenzöffnung. Anschl. Leitung der Repräsentanz in Plauen und Ausbau zur Vollfiliale. Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, Aus- und Weiterbildung, strategische Markterschließung, Koordination der Aktivitäten vor Ort, Vorträge zur Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, Ergebnisverantwortung,... Existenzgründungen, Ausgründungen aus Kombinaten, Privatisierungen mit und ohne Treuhandgesellschaft, Ärztehäuser, Bauträger, Geldanlagen,...
11 Jahre und 10 Monate, Sep. 1977 - Juni 1989
Ausbildung, Privatkundenberater, Filialleiter, Trainee FKG
Hypo-Bank AG
Ausbildung zum Bankkaufmann - Weiterbildung zum Bankfachwirt - Privatkundenbetreuung mit privaten Krediten und Geldanlagen - Traineeprogramm Ausbildung zum Firmenberater (2 Jahre deutschlandweit) - Finanzierungen, Kommunaldarlehen, Bauträgerfinanzierungen, geschlossene Fonds, Projekt Leasing mit Refinanzierung, Außenhandel, Exportfinanzierungen, Derivate, Kursabsicherungengeschäfte, Währungsabsicherungen, Unternehmensnachfolge, MBO, MBI, Unternehmenverkauf, Expansion und Investition, ...
Ausbildung von Robert Knitt
University of Life
Sprachen
Deutsch
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Englisch
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Tschechisch
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