Roland Ottl

Planung, Koordination, Durchführung Investitionsprojekte Vergabeverhandlungen Cost-Controlling Projektleitung Life Cycle Management Produktionsequipment (URS, DQ, IQ, OQ, OQ, PQ) Transportverifizierung, GDP, Optimierung Temperatur- und Feuchtemonitoring Drucklufterzeugung und -verteilung KVP, Umsetzung von Arbeitssicherheitsvorgaben, 6S-Standards SOPs, Arbeitsanweisungen, Handbücher, Wartungspläne Audits und Behördeninspektionen (z.B. RP, FDA, Anvisa)

Disziplinarisches und fachliches Führen Teams "Gebäudetechnik" und "Haus- und Versorgungstechnik" Durchführung technischer Projekte von Konzept zur Realisierung Kostencontrolling Investitionen und Reparaturbudgets Strategische Planung/Controlling Führen/Verfolgen von KPIs und Technik-Kennzahlen Vergabeverhandlungen Begehungen mit Feuerwehr, Stadt, Energieversorger, Versicherungen, Berufsgenossenschaft und Gewerbeaufsichtsamt

Projektleitung bei Bereichsprojekten Stellvertretung der Projektleitung bei Großprojekten Überwachung Kosten (Unterstützung Budgeterstellung ForeCast I, ForeCast III und Profit Indication, Plan/Ist/Obligo, Invest/Aufwand, Rechnungsabwicklung) Vertreten der Firmeninteressen gegenüber externen Partnern / Lieferanten

06/2001 - 07/2004 Projektleitung Doppelpilotanlage (High Containment Pilot Plant), Janssen/Cilag AG, Schaffhausen, Schweiz 06/2001 – 09/2004 Projektleitung Produktionsanlage, LEK Pharmaceuticals, Ljubljana, Slowenien 09/2001 – 09/2004 Projektleitung Produktionsanlage Steril, Shenzhen Gosun, Shenzhen, China 02/2002 – 12/2002 Projektleitung Doppelanlage Steril, Novo Nordisk, Kalundborg, Dänemark 01/2004 – 06/2005 Projektleitung Produktionsanlage, Johnson & Johnson, Cork, Irland