Roman Tavcar

22 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement in der Automobilindustrie, Prince2- und ITIL-Zertifizierung, fokussierte und ergebnisorientierte, sowie transparente Arbeitseinstellung, auf der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung in der ganzen Welt.

Personalverantwortung & fachliche Führung der MA Erarbeitung & Ausrollen von PM-Methoden, Standardprozessen & Werkzeuge Durchführung von Projekt-, Zeit- und Kostencontrolling Pflege und Weiterentwicklung des Reifegradmodels im Projektentstehungsprozeß Coaching & Training der PM Prozesslandschaft sowie Onboarding neuer MA Planung, Steuerung und Dokumentation von Projekt- und Statusmeetings Prozessoptimierung des Änderungsmanagements Strategische Konzeptarbeit im PEP & Operatives Projektmanagement

> Klassische Projektleitung > Führung von funktionsübergreifenden Projektteams > Koordination vonEntwicklung, Qualität, Vertrieb, Einkauf, Controlling, Testing, Zeichnungsprüfung, Musterbau und des chinesischen Werkes > Erstellung und Überwachung des Projekt-, Termin-, Bemusterungs- und Kostenplans > Qualitätsvorausplanung und BAG mit dem Kunden, sowie Planterminierung aller unterstufigen Bauteile > Reporting pro Quartal, Soll/Ist Monitoring und Controlling bis auf VP Ebene

> Anlauflogistik und Bauteilterminmanagement in den BR 205, 213, 238, 253 > Verantwortlicher Terminmanager zwischen den Abteilungen Einkauf, Entwicklung, Qualität und dem Lieferant > Methodenkompetenz über 11 Meilensteine im Daimler System > Planterminierung im gesamten Produktentstehungsprozess auf SNR Ebene > Sicherstellung der Teilebereitstellungstermine für Baulose und Produktionstests > Reporting mit DBB, BBB, RBM, MMS in GAG, AK krit., PLS, E3 RGG,...

> Projektleitung, Resourcenplanung und Projektcontrolling > Technische Planung und Industrialisierung aller lackierten Dachmodule im Werk > Kapazitätsplanung der Lackieranlage, Entscheidung über In- und Outsourcing > Verlagerungsmanagement im Bereich lackierter Bauteile > Technische Planung im Bereich des Materialflusses und der Werkskapazitäten > Produktionsverlagerung innerhalb Deutschlands ohne Fehlteile beim OEM > Bestands- und Auslaufsteuerung von Produkten, Kaufteilen und Handelsware

Fach- und Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter Key Account Manager für den Ford Account mit $32 Mill. Umsatz Projektmanager für Lean Manufacturing, SCM und Six Sigma Projekte Projektleiter zur Integration einer Auspuffmontagelinie in das JIS Umfeld Business Development für Neukunden. Leitung der Rahmenausschreibungen bei Daimler, DAF, FIAT, Honda, Porsche, Renault (Volvo Truck) & Toyota Haupterfolg durch Huntingmentalität: $ 2.2 Mill. Umsatzsteigerung in 2008

KAM für die Kunden BMW, Ford, Honda und Toyota Business Development für die Kunden Toyota, Faurecia, JCI und Lear Führungsverantwortung der globalen und international, funktionellen Projektteams Key Account Manager mit einer Umsatzverantwortung von $23 Mill. APQP, FMEA, G8D, Pipeline, Projektmanagement, PPAP, SWOT,… Change Management Verantwortung für BMW, Ford und Honda Haupterfolg: Neuaqkuise Geschäftsbeziehungmit Toyota Avensis MY09 im Wert $8 Mill./Y

Führungsverantwortung von 6 Ingenieuren und des Officebudget von $1 Mill. Key Account Manager für Ford mit einer Umsatzverantwortung von $50 Mill. Leitung der TVM und Six Sigma Projekte in den Werken Projektmanagement, Kapazitätsplanung und Projektcontrolling Business Development durch Huntermentalität mit Umsatzwachstum von $3.2 Mill. durch JV TATA/FICOSA Indien Umsatzwachstum von $1.6 Mill. durch die elektronische Handbremse Eroberung vom Konkurrenzgeschäftes C1 im Wert von $6.8 Mill./y