Sandra Hake
Angestellt, Senior Director Supply Chain Platforms, Brenntag
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieurin (FH), Fachhochschule Südwestfalen
Essen, Deutschland
Über mich
Als Expertin für Digitalisierung verbessere ich das Zusammenspiel von Menschen, Geschäftsprozessen und Technologien. So gestalte ich die Zukunft. In meiner Rolle als Führungskraft und Coach unterstütze ich Menschen, immer wieder den Status Quo zu hinterfragen. So verändere ich Organisationen und mache Innovationen möglich. Mit Mut, Begeisterung und einer klaren Vision motiviere ich Menschen und Organisationen ihr Arbeitsumfeld effizient und kundenorientiert zu gestalten. Durch den Aufbau diverser und interdisziplinärer Teams gelingt es mir innovative Lösungen zu gestalten und Projektlaufzeiten zu reduzieren. Es begeistert mich an unternehmerischen Herausforderungen zu arbeiten, technische Lösungen zu identifizieren und Teams wie Prozesse effizient zu gestalten.
Werdegang
Berufserfahrung von Sandra Hake
Ich bin als Director Operational Excellence & Head of Digital Transformation Operations verantwortlich für die digitale Transformation in Produktion & Logistik. - Digitale Roadmap: Automatisierungs- & Digitalisierungspotentiale, Programmmanagement, Governance - Ramp-up & Scale-up COVID-19 Produktion: Aufbau Organisations- & Kommunikationsstruktur, Digitales Trainingskonzept Shopfloor, Prozessautomatisierung - Aufbau Change Agent Netzwerk: Begleitung & Kommunikation strategischer Veränderungsprojekte
Ich war als Bereichsleitung IT verantwortlich für die digitale Transformation. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 45 Prozess- & IT-Experten - Outsourcing Infrastruktur- und Service Management - Europäische SAP-Template Roll-Outs - Projekt Management Office: Aufbau & Leitung, Koordination von ~25 internationalen Projekten, Training & Coaching - Leitung Vorstudie "Road to S/4HANA": Brown-/Greenfield-Entscheidung, technische Vor-Projekte, Planung S4/HANA-Programm
2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2014 - Mai 2016
Head of BENTELER Operating System - Lean Enterprise & SHEQ
BENTELER GruppeIch war als Head of BOSLE & SHEQ verantwortlich für die Steigerung der Produktqualität und Kundenzufriedenheit. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 25 Qualitätsmanagern - Projektleitung "Reklamations- & Retourenprozess Lieferant“: Konzepterstellung, Umsetzung in SAP MM & QM, Roll-Out EMEA zwölf Länder - Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementssystems nach ISO 9001 / 14001 und IATF 16949 - Senkung Reklamationskosten: 20% in 2014/15
- Projektleitung "Papierloser Produktentstehungsprozess Automotive": Produktkalkulation, Qualitätsvorgaben (APQP), technische Machbarkeitsstudie, Umsetzung in Salesforce & Anbindung SAP - 6S Roll-Out: Globale Guideline, Vor-Ort-Begleitung, Training, Auditoren-Ausbildung, zehn Länder - Trainerin LEAN Methoden: A3-Problemlösung, Shopfloor Management, Prozessanalyse & -design
- Globale Koordination & Training von zwölf Logistik-Experten - Automatisierung Auftragsabwicklungsprozesse: Papierloser Streckenprozess (SAP), Implementierung SAP-Lieferpläne (SD, MM) - 25% Steigerung der EDI-Anbindungen (Kunde & Lieferant) - Zentraler Termin- & Liefertreue-Report (SAP): Abstimmung mit 12 Ländern, Konzepterstellung, Proof-of-Concept
- Projektleitung „Configure-to-Quote-Process Automotive": Verantwortung Ist- & Potentialanalyse Automatisierung, Blueprint, Roll-Out drei Standorte - Post Merger Integration Standort Schweiz: Verantwortung für Implementierung zentraler Supply Chain Ansatz (SAP), Entwicklung Key User, Hypercare-Phase
Umstellung auf papierlose Kommissionierung (SAP): Verantwortung für Fachkonzept, Trainingsunterlagen, Hypercare-Phase Standort-Reorganisation: Verantwortung für Projektmanagement Office, Status-Meetings & Workshops, Kostenanalysen
Ausbildung von Sandra Hake
3 Jahre und 7 Monate, März 2006 - Sep. 2009
Technische Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Südwestfalen
Produktionsplanung und -steuerung
6 Monate, Sep. 2002 - Feb. 2003
Business Studies
University of Plymouth (UK)
Operations Management
4 Jahre und 10 Monate, Sep. 2000 - Juni 2005
Wirtschaftswissenschaften
Fachhochschule Dortmund
Supply Chain Management, Controlling
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
Französisch
Gut
Russisch
Grundlagen