Sascha Hartmann

- Verantwortlich für das Berichtswesen an die G+D Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Beirat, Banken und Eigentümer - Steuerung und Koordination der Forecast- und Planungsprozesse auf Konzernebene - Experte für fachlichen Fragestellungen hinsichtlich Reporting, Management-Konsolidierung und neuer Bilanzierungsstandards - Verantwortlich für den Konzern-Lagebericht sowie Impairment Tests (Konzernabschluss) - Überwachung des Risikomanagements und des internen Kontrollsystems

- Verantwortlich für das Berichtswesen an die G+D Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Beirat, Banken und Eigentümer - Steuerung und Koordination der Forecast- und Planungsprozesse auf Konzernebene - Experte für fachlichen Fragestellungen hinsichtlich Reporting, Management-Konsolidierung und neuer Bilanzierungsstandards - Verantwortlich für den Konzern-Lagebericht sowie Impairment Tests (Konzernabschluss) - Überwachung des Risikomanagements und des internen Kontrollsystems

Erstellung des Reportings, der Planung und des Budgets der Zentralfunktionen. Quartalsweise Forecast-Erstellung. Ergebnissteuerung der Division. Kommissarische Abteilungsleitung seit 2017 mit Berichtslinie zum CFO. 5 Mitarbeiter. - Konzeption und Implementierung eines neues Kennzahlensystems zur Unternehmenssteuerung - Entwicklung und erfolgreiche Anwendung eines effektiven Saving-Controllings - Optimierung des Budgetierungs- und Reportingprozesses - Einführung eines effektiven FCF Controlling

Konsolidierung der operativen Planung des Konzerns und Erstellung der quartals-weisen Jahresend-Prognosen in IFRS. Erstellung von Business-Analysen und Management-Präsentationen für den CFO sowie für Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen.

Implementierung von zwei SAP Systemen zur Matrix-Konsolidierung (für die Divisionen Airbus und Space) - Pünktliches Rollout eines SAP Systems durch die Durchsetzung einer effektiven Lösung für die Implementierung des benötigten Vorsystems (Space BW) - Implementierung von Divisions-spezifischen Lösungen für das Management-Reporting und die Unternehmenssteuerung durch die Bereitstellung von konsolidierten Programm- und Produktinformationen (z.B.: Auftragseingang, Umsatz, EBIT, FCF)

Erstellung der IFRS Konzernabschlüsse der Geschäftseinheit MBDA und der Rüstungssparte inklusive Anhang und Segmentberichterstattung  - Den Jahresabschluss 2008 durch persönliches Engagement erfolgreich alleine konsolidiert und alle notwendigen Unterlagen für den Konzernabschluss erstellt - Mitarbeit in diversen Accounting Projekten (z.B. M&A, PPA, Carve out ) - Mitarbeit an Briefings der EADS-Vertreter im Prüfungsausschuss der MBDA - Schulungen nationaler und internationaler Kollegen (IFRS und SAP)

Reduktion der Telefonkosten der Gemeinde um 40%, Verhandlungen mit der Dt. Telekom und O2 Germany

Produktionswirtschaft und Controlling; Rechnungswesen und Prüfung; Strategische Entscheidungen