Sebastian Bittlingmaier

• Prozessentwicklung /-stabilisierung /-optimierung in einem Hybridhaus produzierenden Start Up • Definition und Optimierung von Materialflüssen • Mitarbeiterschulungen • Arbeitsplatzgestaltung und Optimierung

• Steuerung qualitäts- und termingerechter, wirtschaftlicher Produktionsprozesse in der Industriewäscherei (ca. 400 Tonnen Output pro Monat) • Umstrukturierung der Berufsbekleidungsabteilung nach CL 2000 Logik (Produktivitätssteigerung 15 Teile/h) • Prozessoptimierung und -kontrolle durch gezielte Anpassung der Linie (Raumgewinn von ca. 150 m²) • Disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern der Produktion (Flachwäsche / Berufsbekleidung / Matten)

• Hygienebeauftragter für den Standort Mörlenbach • Produktions- und Materialplanung sowie Forecast • Verantwortung für ca. 80 Mitarbeiter (Flachwäsche / Berufsbekleidung / Matten) • Kennzahlenanalyse und Prozessentwicklung /-optimierung in den Fertigungsprozessen der Waschstraßen und Endbearbeitung • Schnittstellenfunktion für gesamte Wertschöpfungskette • Direktes Reporting an die Standortleitung

• Arbeitszeit- und Personalplanung für Inbetriebnahmen von Gasmotorenanlagen • Materialplanung und Forecasting

• Analyse der Veränderungen in der Logistikstruktur durch das Erschließen eines neuen Marktsegments (Kraftwerksbau mittels Gasmotorenanlagen) • Rentabilitätsprüfung einer Einzelteilwiederaufbereitung am Standort Frankenthal • SOP (Standard Operation Procedure) für die Überholung von Topf-Dampfturbinen • Wirtschaftliches Setup eines Management-Buy-out bzgl. der indirekten Funktionen (HR, Tax, Fuhrpark, etc.) • Prozessanalyse der Brennkammermontage im Gasturbinenfertigungsprozess

Lehrwerkstatt (Drehen (CNC), Fräßen, Feilen, Bohren, CAD, Pneumatik); Produktion, Engineering, Konstruktion von Dampf- und Gasturbinen

Produktion & Logistik