Silke Paslat

Beratung zur häuslichen Rundumseniorenbetreuung und Errichtung eines Pflegenetzwerkes.

-disziplinarische Führung des Lehrkräfte Teams sowie fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter in der Verwaltung -Budgetplanung und Controlling -Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung -Optimierung der Prozesse an den Standorten (Qualitätssicherung) -Akquise und Bindung von Teilnehmern und Kooperationspartnern -Projektmanagement

Beratung der selbständigen Franchisepartner-Partner aus der e-Bike Branche -Unterstützung bei der Mitarbeiterakquise und Teamentwicklung -Durchführung von Verkaufscoachings -Ausarbeitung von Inhalten für eine neue e-motion Online Akademie -Erstellung von Schulungsunterlagen für Mitarbeiterschulungen in der e-motion Zentrale -Aufbereitung von Kennzahlenauswertungen und Teilnahme an Jahresgesprächen -Beratung vor Ort im Hinblick auf Shopgestaltung und Marketingaktivitäten

Strategische und operative Führung von Shurgard Lagerhäusern in NRW - fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung - Durchführung regelmäßiger Mitarbeiterschulungen und Verkaufscoachings - Verantwortung für die kontinuierliche Optimierung aller operativen Prozesse im Store Management - Ergebniskontrolle und Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen - Planung und Umsetzung von monatlichen Meetings - regelmäßige Kommunikation mit der Unternehmenszentrale in Brüssel

Verantwortung für die 9 Retail-Shops des Unternehmens - fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung inkl. regelmäßiger Mitarbeitercoachings - Optimierung der administrativen Organisation des Filialbetriebes - Kennzahlenverantwortung für die Retail-Sparte - Organisation von Shoperöffnungen, Umbauten sowie Shopevents - Umsetzung optimierter Flächen- und Dekorationspläne in den Shops - Einkauf und Sortimentsplanung - Erstellung von Marketingkonzepten

Organisation und Mitarbeiterführung - fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung - Erstellung und Administration von Personalunterlagen - Neustrukturierung des Außendienstes - Sortiments- und Aufbauplanung für das Warenhaus - Erstellung diverser Kennzahlen-Auswertungen sowie Power Point Präsentationen - Verhandlungen sowie regelmäßige Kommunikation mit Geschäftspartnern

- fachliche und disziplinarische Führung von Visual Merchandisern und Verkaufskräften - Kennzahlenverantwortung für Nord- Ost- und Westdeutschland - Sicherstellung der Umsetzung von Visual Merchandising Richttlinien - Flächenverhandlungen mit Abteilungsleiter(inne)n - Organisation und Durchführung von Umbaumaßnahmen

Modeschmuckvertrieb: Führungsverantwortung für 15-20 Servicemitarbeiter im Außendienst in NRW, Visual Merchandising, Kennzahlenoptimierung in der entsprechenden Region, Verhandlungen mit Geschäftspartnern

Personal- und Kennzahlenverantworting für durchschnittlich 15 Filialen

- Einstellung, Führung und Motivation der Filialmitarbeiter(innen) - Umsatz- und Kostenverantwortung für die Region - Planung und Durchführung von Neueröffnungen - Sicherstellung der Umsetzung unternehmensspezifischer Vorgaben - Revisions- und Inventurtätigkeit