Stella Pires

- Schnittstelle zu internen Betriebsbereichen, die eine Verbesserung der Prozesse anstreben, um die Kundenproduktion zu verbessern. - Abteilungsleiter im kontinuierlichen Verbesserungsprozess für den gewerblichen Teil des Unternehmens, das sich auf das Toyota-Betriebsmodell konzentrierte. - Durchführung täglicher Treffen mit Schwerpunkt auf der Bewertung operativer Probleme und der Konzentration auf Ergebnisse.

- Condução e preparação de reuniões executivas para melhorar o nível de serviço de transporte. - Gerente de projeto para a implementação dos ativos em uma oficina de manutenção de veículos para melhorar o tempo de inspeção dos trens, com economia de cerca de US $ 500.000 por ano. - Projeto de chefe de guindaste de areia para melhorar o tempo de fornecimento de areia para trens (sistemas de freios) com economia de US $ 40.000 / mês.

- Zollabfertigung und Einfuhrlizenz. Folgen Sie den Kunden, Maklern, Terminals und Zollagenten im primären und sekundären Bereich. Bestätigung des Eingangs der Einfuhranmeldung. - Verantwortlich für die Planung der ständigen Versorgung mit Schienen, PSA, Uniformen und Zubehör für die Wartung und den Betrieb von Zügen, wobei der Schwerpunkt auf dem Kundendienst und dem Ziel der Bestandsreduzierung liegt. - Reduzierung des Bestands an dauerhaften Materialien im Bereich von 10 Mio. USD im Jahr 2013.

- Verwaltung von Transportverträgen für Materialien, die für die Instandhaltung von Lokomotiven, Waggons, Permanentweg, Elektronik, Straßeninstandhaltungsausrüstung, PSA, Uniformen und Lieferungen für den Betrieb erforderlich sind. - Verantwortlich für die Kontrolle der Zahlungen von CTRC (Wissen über den Straßenverkehr von Lasten). - Beteiligung an der Umsetzung des Hauptsitzes des beauftragten Spediteurs auf der MRS Logistic S/A Website.

Green belt – Lean Six Sigma ; Toyota Production System - Kaisen ; PDCA –Plan, Do, Check and Act ; Training of Managers in Logistics Operations ; Project Management with MS Project Application