Susana Casas Gonzalo

. Definición de la Política Estratégica de la Compañía. Definición del Presupuesto anual, planificación de inversiones, gastos y márgenes. . Supervisión del cumplimiento de objetivos; recopilación y análisis de los resultados obtenidos. . Dirección y motivación del equipo profesional supervisando el logro de los objetivos. . Dirección de las negociaciones con partners estratégicos internacionales. . Representar a la Compañía en foros, encuentros empresariales y asociaciones sectoriales.

. Elaboración y supervisión de los presupuestos de la Compañía. . Análisis de información financiera y de gestión de la Compañía. . Planificar y gestionar los planes de negocio y presupuesto de las distintas Áreas. . Definir e implantar los objetivos operativos en las distintas áreas. Análisis de resultados y KPI´s. . Dirección, formación y coaching de las unidades operativas: 30 personas en España y 21 personas en las filiales internacionales: Rumania, Mexico y Brasil. . Apoyo a la gestión de ventas.

. Análisis de oportunidades de inversión en países como: Rumania, México y Brasil. . Búsqueda de socios locales y acuerdos de colaboración e implantación en: Tel Aviv, Qatar y Polonia. . Seguimiento y consecución de objetivos: Análisis de resultados y KPI´s y presupuestos. . Implantar y gestionar los procedimientos y política corporativa. . Dirección, formación de los equipos en las oficinas locales. . Elaboración e implantación de la estrategia comercial y marketing.

. Análisis de la información financiera y de gestión del área. . Gestionaba un equipo de 12 personas entre arquitectos, diseñadores, ingenieros y consultores. . Gestión comercial del portfolio de proyectos. . Project Manager en proyectos de clientes tales como: Repsol - Axa - Oracle - Shiseido - BBVA - Drager – Deloitte - Vodafone - Abengoa - Banco Madrid - CCM - Telefónica - Gamesa - Groupama - Isdefe.

. Análisis de la situación actual y necesidades de cada cliente. Gestión del Cambio. . Seguimiento, colaboración y supervisión en el Anteproyecto, Proyecto y Ejecución de la obra. . Análisis de los costes y facturación de cada proyecto.

. Responsable de la gestión y mantenimiento del Proyecto de Reingeniería de Procesos. . Estudio y análisis de las desviaciones y rentabilidad de las obras ejecutadas. . Gestionar y analizar la información obtenida del Sistema de Toma de Decisiones. . Elaboración de informes comerciales y financieros con los indicadores del Cuadro de Mando. . Diseño, desarrollo y mantenimiento de la Web de la Compañía. . Plan de Marketing: Diseño catálogos corporativos. Campañas en prensa. Presentaciones a clientes.

. Gestión de la base de datos e informes de actividad. . Organización de desayunos de trabajo. Preparación de seminarios internos/externos. . Comunicaciones internacionales, acuerdos con terceros y con empresas del Grupo. . Edición y publicación del magazine corporativo.

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ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

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