Thorsten Steinhardt

Controlling, Restrukturierung, Lean Management, Business Intelligence, Food

Angestellt, Unternehmensberater (Restrukturierung, Sanierung und Umsetzung), RDG Unternehmensberatung AG

Köln, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Produktionscontrolling
Restrukturierung
Controlling
Finanzcontrolling
Finanzen
Finanzbuchhaltung
Werkscontrolling
Vertriebscontrolling
Beteiligungscontrolling
Investitionscontrolling
Operatives Controlling
Strategisches Controlling
Kostenrechnung
Kostenmanagement
Kennzahlen
Kaizen
Planung
Budgetierung
Forecast
Finanz- und Liquiditätsplanung
Integrierte Planung
Digitale Planung
Predictive Analytics
Digital Forecasting
Berichtswesen
Liquiditätssicherung
Working Capital Management
Turnaround Management
Monatsabschlüsse
Jahresabschlusserstellung
Rechnungslegung nach HGB
Ergebnisentstehungsanalyse
Deckungsbeitragsrechnung
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Lean Management
Lean Production
Toyota-Produktionssystem
5S
TPM
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Business Intelligence
Quick-Checks (Unternehmenskurzanalysen)
Sanierung von Unternehmen
IDWS6
ESUG
SAP R\3
Microsoft Power BI
Familienunternehmen
Nahrungsmittelindustrie
Mittelstand
Lebensmittelindustrie
Konsumgüterindustrie
FMCG
Food
Business Partner
Projektleitung
Führungserfahrung
Entscheidungsunterstützung
Sicheres Auftreten
Hands-on Mentalität
Kommunikationsfähigkeit
Umsetzungskompetenz
pragmatische Arbeitsweise
Durchsetzungsfähigkeit
Unternehmerisches Verständnis
Analytisches Denken
Strategisches Denkvermögen
Teamfähigkeit
Buchhaltung
Finanzierung
Qlik Sense
Write! Plan
KPI

Werdegang

Berufserfahrung von Thorsten Steinhardt

  • Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit 2023

    Unternehmensberater (Restrukturierung, Sanierung und Umsetzung)

    RDG Unternehmensberatung AG
  • Betriebswirtschaftliche Betreuung des Produktionsstandortes, Erstellung von Monats, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Produktionscontrolling u. a. Überwachung der Performance mit KPI's, Bestandsanalysen und Betrachtung von Kapazitäten, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Initiierung von ergebnisverbessernden Maßnahmen, Verantwortlich für die Erstellung von Budgetierung und Forecast / Szenarien, Kommunikation mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern

  • 2016 - 2020

    Unternehmensberater Restrukturierung (Finance & Controlling)

    plenovia GmbH

    Qualifizierte Erstellung vorläufiger Jahresabschlüsse nach HGB sowie Analyse wesentlicher Bilanzpositionen, Entwicklung und Einführung von Controllinginstrumenten, Aufbau Ergebnisentstehungsanalsyen, Erarbeitung detaillierter Planungsrechnungen, Ableitung finanzwirtschaftlicher Sofortmaßnahmen und Einsparpotentiale sowie deren begleitende Umsetzung, Darstellung und Formulierung der Analyseergebnisse und Konzepte

  • 2008 - 2015

    Leiter Controlling und Finanzen

    Rondo Food GmbH & Co. KG

    Betriebswirtschaftliche Betreuung von Produktionsstandorten und Beteiligungen, Erstellung von Monats, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Produktionscontrolling u. a. Überwachung der Performance mit KPI's, Bestandsanalysen und Betrachtung von Durchlaufzeiten, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Initiierung von ergebnisverbessernden Maßnahmen, Verantwortlich für die Erstellung von Budgetierung und Forecast / Szenarien, Kommunikation mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Unternehmensberatern und Banken

  • 2005 - 2007

    Leiter Controlling

    Walter Rau Neusser Öl und Fett AG

    Erstellung von Monats, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, Aufbau und Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung, Working Capital Management, Rollierende Finanz- und Liquiditätsplanung, Verantwortlich für die Erstellung von Budgetierung und Forecast / Szenarien, Vertriebscontrolling

  • 2001 - 2005

    Controller

    TENTE-ROLLEN GmbH

    Betriebswirtschaftliche Betreuung des (Haupt)Produktionsstandortes, Aufbau und Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung, Kalkulation und Vorbereitung von Make or Buy-Entscheidungen, Produktionscontrolling u. a. Überwachung der Performance mit KPI's, Bestandsanalysen und Betrachtung von Durchlaufzeiten, Investitionscontrolling und diverse Sonderauswertungen, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Initiierung von ergebnisverbessernden Maßnahmen, Budgetierung und Forecast / Szenarien

Ausbildung von Thorsten Steinhardt

  • 5 Monate, März 2016 - Juli 2016

    Restrukturierungs- und Sanierungsmanagement

    SRH Hochschule Heidelberg (IfUS Institut)

    Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung, Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW, Arbeitsrechtliche Sanierungsmaßnahmen, Finanzierungsinstrumente in der Krise, Spezialkreditmanagement aus Bankensicht, Unternehmenskauf und -verkauf (M&A)

  • 3 Jahre und 10 Monate, März 1995 - Dez. 1998

    Wirtschaftswissenschaften

    Hochschule Niederrhein Mönchengladbach

    Schwerpunkt Kostenrechnung und Controlling

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

Laufen
Tennis
Fortuna Düsseldorf

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z