Vera Bökenbrink

• Kaufm. Geschäftsführer für den Bereich ComOps • Umsatz- und Kostenbudgetplanung (kurz- und langfrist), effiziente Ressourcennutzung und Kosten- und Umsatzforecasting • Erstellung von Monats-und Jahresabschlüssen des Geschäftsbereiches, Kostenverfolgung, Sicherstellung des Cash Flows, Margen- und Zielerreichung • Effizienzsteigerungs- und Personalbewertungsprojekte • Verantwortlich für die Reporting IT-Systemlandschaft

Leitung Zentralbereich – der Zentralbereich ist u.a. zuständig für • die Einhaltung der Margen- und Rückflussqualität aller Angebote der Kirchhoff Automotive • das Investment- und Werkzeugcashflowtracking der Kirchhoff Automotive • die Kostenvorausplanung • das Sales Controlling der Kirchhoff Automotive • Kostenverhandlungen und -plausibilisierung für die Kunden der Kirchhoff Automotive • Vorausplanung und Wirtschaftlichkeitsberechnung für neue Standorte • Cost Audits für den Einkauf

• Teamleitung - Verantwortung für 5 Mitarbeiter In- und Ausland • Erstellung von Businessplänen für neue Standorte im In- und Ausland • Leitung von internationalen Sonderprojekten (techn./kaufm.) • Organisation und Betreuung von Kundenaudits • Kostenseitige Verantwortung für die Angebotskalkulation • Betreuung und Unterstützung der intern. Standorte und Salesteams • Vorbereitung und Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Board • Verantwortung Capex und Sales Berichtswesen

• Betreuung der Auslandsstandorte bei der Jahresplanung und der Erstellung von Businessplänen ••Mitglied des Kirchhoff Due Diligence Teams • Durchführung und Organisation von Kostensenkungsprogrammen zusammen mit dem Vertrieb ••Angebots- und Investitionscontrolling • Betreuung des Stammdatenteams bei der SAP- Einführung

Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen der 3 betreuten Sparten • Aufbereitung von Daten und Erstellung von Präsentationen zur aktuellen ••Finanzlage und Beschäftigungssituation als Entscheidungsgrundlage für die ••Sparten- und Geschäftsführung • Intensives Projektcontrolling bei „kritischen“ Projekten • Kalkulation von Angeboten nach Leistungsvorgaben • Erstellung der Jahresfinanz- und Mitarbeiterplanung • Bestellung und Verwaltung des Fremdmitarbeiterpools

Unternehmensberatung - Durchführung und Koordination von Forschungs- und Beratungsprojekten zur Gestaltung von praxisorientierten, industrietauglichen Lösungen für den elektronischen Geschäftsverkehr - Industrieprojekte: Entwicklungen von Prozessverbesserungen in der Ersatzteilabwicklung bei einem Unternehmen des Anlagenbaus; Prozessanalyse und Prozessverbesserungen im Bereich der elektronischen Beschaffung bei einem Unternehmen des Anlagenbaus (Projektverantwortliche, Referenzkunde); Weitere auf Anfrage

Marketing, Controlling, Energie und Verfahrenstechnik