Dr. Volker Ettwig

Aufgaben: - Leitung der Einzelkettenfertigung inkl. Instandhaltung im 3-Schicht-Betrieb (100 MA) - Verantwortlich für das monatliche Sales&Operations Planning - Leitung von Logistik (50 MA) und Vertrieb (5 MA) - Aktive Begleitung der Planung eines neuen Produktionsgebäudes und Hochregallagers - Umfangreiche Unterstützung des Migrationsprojekts SAP R/3 zu SAP S/4HANA Ergebnisse: - Erhöhung des Lieferservicegrads auf 100%, der Verpackungsleistung um 38% bzw. der Arbeitsproduktivität von 77% auf 90%

Aufgaben: - Interim Management Services für Industrieunternehmen zur Realisierung von Wachstumsplänen, Entwicklung und Umsetzung von Rationalisierungs-vorhaben oder zur Lösung von Überbrückungssituationen. Der Fokus liegt auf Prozessentwicklung, Produktion, Instandhaltung, Supply Chain Management sowie operative Planung & Steuerung und Prozessmanagement. Ergebnisse: - Reduzierung der Ausschussrate um 75%, Verkürzung der Durchlaufzeit um 10%, Erhöhung der Kapazität um 30% und Verdoppelung des Outputs

Aufgaben: - Leitung der Produktion inkl. Instandhaltung und Logistik im 4-Schicht-Betrieb gem. GMP-Standards (100 MA) - Planung und Durchführung von Investitionen in Maschinen und Werkzeuge - Entwicklung eines Masterplans für Process Engineering, Produktion, Qualitäts-management und Logistik - Leitung des Projekts 'Fabrikplanung für die Konsolidierung von 2 Fabriken’ Ergebnisse: - Erhöhung des EBIT um 0.5 Mio. CHF/Jahr - Erhöhung der Liefertermintreue von 50% auf 95%

Aufgaben: - Aktive Begleitung der Planung eines neuen Produktionsgebäudes und Lagers - Planung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für Montage, Logistik, Unterhalt und Industrial Engineering nach Lean Production-Grundsätzen - Rekrutierung und Schulung des Personals für die neue Fabrik (55 MA) - Leitung des Projekts ‘Outsourcing der Leiterplattenbestückung’ Ergebnisse: - Reduktion der Personalkosten um 20% - Reduktion der Kosten für bestückte und getestete Leiterplatten um 35%

Aufgaben: - Entwicklung, Design und Implementierung der Fertigungsprozesse in Mechanik (Spritzguss, Montage) und Elektronik für alle neuen Produkte - Planung und Aktualisierung aller Stücklisten, Arbeitspläne und Fertigungskostenkalkulationen - Einführung von Lean Manufacturing-Methoden: Aufbau einer KVP-Organisation, Schulung aller Führungskräfte und Durchführung von Workshops Ergebnisse: - Einführung der ersten KANBAN-Steuerung - Rüstzeitreduzierung um 50% (SMED) - Reduzierung der Durchlaufzeit um 90%

Aufgaben: - Konzipierung und Implementierung der monatlichen Sales&Operationgs-Planung inkl. Customization des ERP-Systems - Layoutplanung für das Lager einer neuen Fabrik - Betrieb der Beschaffungs-, Produktions- und Distributions-logistik an zwei Standorten - Führung des Teams (7 MA) Ergebnisse: - Reduzierung der Lagerbestände um 29% - Termingerechter Umzug von Verpackung und Versand in die neue Fabrik (Mai 2011)

Aufgaben: - Konzipierung und Implementierung der Supply Chain Prozesse für 2 Fabriken - Definition, Abstimmung mit den Lieferanten und Freigabe der Materialspezifikationen Ergebnis: - Reduktion der Lagerbestände um 24%

Aufgaben: - Analyse und Erhöhung des Durchsatzes der Engpassmaschinen - Neugestaltung des monatlichen und wöchentlichen Produktionsplanungsprozesses - Einführung der monatlichen Deckungsbeitrags- und Verdrängungsfaktorrechnung zur Optimierung des Produktionsplans Ergebnisse: - Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion von 66 auf 58 Tage - Erhöhung der Genauigkeit des Produktionsplans von 42% auf 80% - Erhöhung der mittleren Gross Margin um 1.3 Mio. €/Monat

Aufgaben: - Owner des Prozesses der Absenkung der Herstellkosten auf Zielniveau durch Massnahmen der Durchsatzerhöhung bzw. Kostensenkung in 3 Fabriken - Aktive Unterstützung des Know-How-Transfers zwischen den Fabriken - Verantwortlich für den monatlichen Sales&Operations Planungsprozess Ergebnisse: - Reduzierung der Herstellkosten um 25% pro Jahr in 3 Fabriken - Reduzierung der Durchlaufzeit des monatlichen Sales&Operations Planungsprozesses um 5 Arbeitstage

Aufgaben: - Durchführung von Beratungsprojekten (Restrukturierung, Business Process Reengeinering, ERP-Implementierung, e-business) als Projektleiter mit Kunden der chemischen Industrie bzgl. Produktion, Instandhaltung und Supply Chain Management Ergebnisse: - Kundenzufriedenheit: 4 von 5 Punkten

Aufgaben: - Neugestaltung der Fahrzeug-, Material-, Werkzeug- und Personalsteuerung einer Automobilmontagelinie mit einer teamorientierten Aufbauorganisation Ergebnis: - Implementierungsreife Prozesse für die Fahrzeug-, Material-, Werkzeug- und Personalsteuerung

Operations and Technology Management

Produktionswirtschaft. Promotion über 'Produktionssteuerung bei Teamarbeit in der Automobilmontage'

International Business

Produktionswirtschaft, Organisation, Wirtschaftsinformatik. Diplomarbeit über 'Lean Production im Maschinenbau'