Dipl.-Ing. Volker Schreiner

ist verfügbar. ✅

Freiberuflich, Senior Partner, F&P Executive Solutions AG

Drolshagen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Interim Management
Metallverarbeitung
Prozessoptimierung
Draht- und Profilfertigung
Gießereitechnik
Metallurgie
Produktionsprozesse
Montage
Werkzeugbau
Keramik
Erfahrungsaustausch im Bereich Metallumformung
Produktion
Technische Beratung
Projektmanagement
Werkstofftechnik
Metallbearbeitung
Operations Management
Effizienzsteigerung

Werdegang

Berufserfahrung von Volker Schreiner

  • Bis heute 3 Jahre und 6 Monate, seit Jan. 2021

    Senior Partner

    F&P Executive Solutions AG
  • Bis heute 7 Jahre und 9 Monate, seit Okt. 2016

    Beratender Ingenieur

    Schreiner Consult

    Interim Manager Experte Metallverarbeitung/ Metallbearbeitung Überbrückung von Vakanzen Optimierung von Prozessen Projektmanagement

  • 6 Monate, Okt. 2020 - März 2021

    Associate Partner

    F&P Executive Solutions AG
  • 1 Jahr und 10 Monate, Aug. 2013 - Mai 2015

    Production Manager

    Technoform Extrusion Tooling GmbH

    Hersteller von Extrusionswerkzeugen für Kunststoff- Profile Aufgaben als Teammanager: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse Implementierung von ERP- Systemen

  • 5 Jahre und 4 Monate, Feb. 2008 - Mai 2013

    Production Manager

    Ferd. Wagner GmbH

    Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Integration in eine neue Unternehmensgruppe Technische Kundenberatung Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001 Ergebnisse: Abschluss Integrationsprojekt „Ferd. Wagner in der Zapp- Gruppe“ Transparenz des chinesischen Herstellermarktes Produktivitätssteigerung um mehr als 60% Technische Kundenberatung „vor Ort“ Unternehmenszertifizierung nach ISO 9001

  • 1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2006 - Dez. 2007

    Manager Opreations

    ATEX Filter GmbH

    Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse Optimierung Infofluss Management- Produktion Umstrukturierung Organisation Integration einer externen Produktion Personalentwicklung, Schulung Ergebnisse: Reduzierung des innerbetrieblichen Bestandes um 15% Entschärfung von Maschinenengpässen Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit um 10% Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität Reduzierung der Durchlaufzeiten um 8%

  • 2 Jahre und 5 Monate, Sep. 2003 - Jan. 2006

    Werkleiter

    Betafence Deutschland GmbH

    Aufgaben: Strategische Unternehmensplanung Analyse und Verbesserung der Produktionsprozesse Steuerung der Zeitarbeit Angebotskalkulation (Schweißgitter / Zaungeflechte) Umwelt-Management (Filter, Bodenanalysen) Ergebnisse: make-or-buy Management (Basisfertigung) WIP- Reduzierung um 10% durch Lean- Umsetzungen 98%-ige Liefertreue beim Baumarktgeschäft Durchsetzung Vollkonti-Schicht beim BR Reduzierung Krankenstand und Anzahl/Schwere Arbeitsunfälle Steigerung der Gesamtproduktivität 2004 um 8%

  • 2 Jahre und 10 Monate, Nov. 2000 - Aug. 2003

    Technischer Leiter

    Postel Druckguss GmbH

    Aufgaben: Mitwirkung Unternehmensplanung Neu- und Weiterentwicklung Anlagen- und Verfahrenstechnik Technische Kundenbetreuung Investitionsmanagement Etablierung Reporting (Kennzahlen) Ergebnisse: Entwicklung vom Teile- zum Systembasislieferanten Einführung Handling-Roboter (Entnahme/Stanzen) Integration der Kunden in die Entwicklung Zertifizierung nach ISO 9000:2000 Ersatz der mechanischen Bearbeitung

  • 5 Jahre und 5 Monate, Juli 1995 - Nov. 2000

    Werkleiter

    Sprint Métal Edelstahlziehereien GmbH

    Aufgaben: Neustrukturierung der Produktion Budget- und Ergebnisverantwortung Verbesserungsprozess Qualität und Produktivität Integration Arbeitsvorbereitung Technische Beratung und Betreuung der Kunden Personalbeschaffung, Entwicklung, Freisetzung Ergebnisse: Modernes Werklayout Oberflächenmessung und Beurteilung Draht Verbesserung Zusammenarbeit der Werke Einführung Chargen-Rückverfolgung Produktivitätssteigerung um ca. 20% Innerbetriebliches Vorschlagwesen

  • 3 Jahre und 9 Monate, Okt. 1991 - Juni 1995

    Produktionsleiter

    Ferd. Wagner GmbH

    Aufgaben: Sicherung Produktionsablauf und Qualität Gewährleistung des hohen Rationalisierungsgrades Integration neuer Werkstoffe Investitionsplanung Vertretung bei Gerichtprozessen (Arbeitsrecht, Unfall) Ergebnisse: Aufbau einer Titan-Profilfertigung Werkzeugbeschichtung (Rückstandsfreiheit) Verbesserung der Produktivität Einführung Titan-Fertigung Reduktion von Störungen durch Getränke-Konsum (BR)

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 1988 - Sep. 1991

    Projekt- und Inbetriebnahme- Ing.

    Mannesmann Demag Hüttentechnik

    Aufgaben: Projektierung von Anlagen Metallurgische Inbetriebnahme Betreuung Verfahrenstechnik Vorblock- und Knüppelanlagen Erstellung von metallurgischen Garantien Ermittlung der Auslegung von Sekundärkühlungen Auslegungen von Feuerfestzustellungen Ergebnisse: Spezialwissen Horizontalstranggießen Entwicklung multikulturelles Einfühlungsvermögen Englische Sprachsicherheit

Ausbildung von Volker Schreiner

  • 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 1985 - Juni 1988

    Werkstofftechnik

    FH Dortmund

    Metalle Kunststoffe Keramiken

  • 2 Jahre, Okt. 1983 - Sep. 1985

    Maschinenbau

    Universität Dortmund

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Biken
Schwimmen
Ski
Tanzen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z