Zhouzhi Cheng

Aufgrund der Anforderungen an eine hohe Flexibilität zur Betreuung schwerkranker Familienmitglieder arbeitete ich als selbstständiger Projektmanager oder Berater, um die Projekte für den Kunden in verschiedenen Bereichen durchzuführen. in dieser Zeit 2 Projekte erfolgreich abgeschlossen: 1. CI-Upgrade-Projekt für eine lokale chinesische Handelskammer 2. Unternehmensorganisations- und Strategieoptimierungsprojekt für ein lokales Bildungsunternehmen

• Führung und Steuerung verschiedener Projekten, um Qualität, Prozess und Kapazitäten der Lieferanten zu optimieren & verbessern • Schwachstellenanalyse nach Six Sigma Methode, Definierung von Lösungen & Verfolgung der Maßnahmen, um Erfolgen zu sichern • Managementberatung bei Lieferanten zur Organisationsoptimierung Erfolge: • 14 Projekte in Bereichen von Prozessoptimierung, Kapazitätsverbesserung & Produktionsverlagerung erfolgreich abgeschlossen • Zufriedene Rückmeldung von OEM und Tier 1&2 Lieferanten

Marketing & Aktionsplanung für neue Zubehörprodukte; Marketing & Aktionsplanung für wichtige Pflegeprodukte; Organisierung der Ausbildungen für Händler. Wichtige Leistungen: Bringen insgesamt 13 Zubehörprodukte auf den Markt und Erreichung des Vertriebsziels von 107%; Ausführung von 17 Aktionen der wichtigen Pflegeprodukte und Erreichung der Umsatz von 33 Mio. Euro (23 % mehr als das Ziel); Organisierung 8 Ausbildungen der Produkte und Verkaufsfähigkeiten für Händler mit jeweils 100-150 Personen.

Als Gruppenleiter der neuen Produktentwicklungsprojekte; Durchführung der Kontinuierlich-Verbesserung-Projekte (KVP) wie Produntionsprozessoptimierung (Automatisierung), Kostenreduzierung und Verbesserung von Gesamtanlageneffektivität (GAE / OEE); Etablierung des Ausbildungssystems der für Arbeiter. Wichtige Leistungen: Unterstützung der Einführung von 8 neuen Produkten und 3 neune Maschinen; Steigung von OEE um 10% und Erreichung jährlicher Kostenreduzierung von 250 Tsd. Euro.

Fahrzeugtechnik und Produktionstechnik

Fahrzeugtechnik