Dr. Bernd Peifer

Entwicklung des Strategie-Programms zur Verbesserung der Leistung der Raffinerie in allen Bereichen, u.a. Sicherheit, Operational Excellence, Mitarbeitende, Infrastruktur, Kosteneffizienz, Margenverbesserungen, CO2-Reduktion | u.v.m.

Aufbau einer umfassenden und langfristigen Personalplanungsdatei | Planung und Durchführung von Workshops mit dem Site Leadership Team zur Entwicklung der Vision für den Standort | Entwicklung eines Business Improvement-Plans mit dem Schwerpunkt der Reduktion der personal- und nichtpersonalgebundenen Kosten auf Basis von Benchmark-Studien, u.a. durch Optimierung aller Prozesse und Investitionen in die Infrastruktur | u.v.m.

Entwicklung und Umsetzung des strategischen Programms mit den Schwerpunkten Sicherheit, Kosten und Marge, u.a. Onboarding von Betriebsfremden, konsequentes Einhalten von Regeln, Instandhaltungs-, Projekt- und Gemeinkosten, Automatisierung, Steigerung der Auslastung, Rohöleinsatz, Asset Strategie, Energiekosten | u.v.m.

Leitung der 5 Produktionsbereiche mit 40 Teilanlagen mit einer Gesamtkapazität von 5.000 kt/a, u.a. Destillation, Cracker, Petrochemie, Kraftwerk und Logistik | Verantwortlich für den genehmigungskonformen Betrieb, Einhaltung der gesetzlichen Grundlagen, Überwachung und Störungsbeseitigung aller Produktionsprozesse | u.v.m.

Leitung von 5 Produktionsanlagen (Styrol, Ethylbenzol, Cumol, Polystyrol, Expandierbares Polystyrol) mit einer Gesamtkapazität von 1300 t/a | Aufgaben analog zur Position bei BP Lingen, zusätzlich Leitung der Instandhaltung und Mitarbeit bei strategischen Themen, u.a. Due Dilligence, Produktharmonisierung, Werkschließung | u.v.m.

• Genehmigungskonformer Betrieb unter Einhaltung der gesetzlichen Grundlagen • Verantwortlich für Produktion, Rohstoff- und Fertigwarenlogistik, Instandhaltung, Revision, Investitionsprojekte, Qualitätskontrolle, Kontinuierliche Verbesserung, Kosten • Personalführung von 73 Mitarbeitern (6 direkt und 67 indirekt) • Verbesserung der Sicherheit • Kostensenkung durch Teilschließung, Restrukturierung und Anlagenerweiterung • Koordinierung von Investitionsprojekten, Produkt- und Prozessverbesserungen

• Personalführung von 35 Mitarbeitern (5 direkt und 30 indirekt) • Mitglied des Business Teams Polystyrol, verantwortlich für alle Produkt- und Prozessentwicklungen • Überführung der F&E Aktivitäten von Marl nach Wingles, Restrukturierung des Forschungszentrums Wingles • Mitarbeit bei der Strategieentwicklung der Business Unit Styrenics • Leitung des internationalen Teams zur Produktharmonisierung Polystyrol • Entwicklung eines neuartigen Prozesses zur Herstellung von Expandierbarem Polystyrol

• Personalführung von 17 Mitarbeitern (4 direkt und 13 indirekt) • Leitung der Betriebsversuchsanlage (3 kt/a) und 2 Forschungslaboren • Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit der Anwendungstechnik • Kleinproduktion zur Kundenbemusterung • Entwicklung eines Simulationsprogramms der Reaktionskinetik • Entwicklung eines neuen Produkts mit besseren Eigenschaften zur Wärmedämmung • Technologieaustausch mit Lizenznehmer Samsung, Südkorea

Makromolekulare und Metallorganische Chemie