Eugenio Cicala

Management Finanzen Restrukturierung M&A and PMO

Carve-Out der DACH Region durchgeführt; IT-Infrastruktur armonisiert; ERP Upgrade auf Microsoft Dynamics 2018 für die Schweiz durchgeführt; SAP-Konfiguration von 3 Buchungskreisen vereinheitlicht; Delta Master (MIS) implementiert; Salesforce.com (CRM) implementiert; SOX Kontrollsystem aufgebaut und sichergestellt.

Sanierung durchgeführt und Op. Inc. auf +7% des Umsatzes gebracht: - Vision, Mission und strategischen Ziele schärfer definiert; - Gesellschaft- bzw. Konzernstruktur umgestaltet; - Vertriebsfirmen und Backoffice Funktionen getrennt; - Transfer Price Policy festgelegt; - Acquisition und Ingangsetzung der Niederlassung in Singapore; - Working Capital optimiert; - Kreditlinie mit Banken neu-verhandelt.

IT-Transformation: - Infrastruktur auf „State of the Art“ Niveau gebracht; - SAP R3 als Master implementiert; - EDI alle Templates eingeführt; - Siebel (CRM) implementiert; - E-Commerce Up-grade auf 2.0 durchgeführt. Restrukturierung - Lager und Einkauf Zentralisierung; - Retouren und Reparaturen Outsourcing; - Verbraucher Hotline Aufbau; - Gate-Keeper Funktion für die Liefer-Priorisierung etabliert; - Preisfindung Systematik gestrafft; Net Income um 200% verbessert.

PMA der Demedis (Siemens Sparte) für Finanzen und HR geführt; SAP R3 (Module FI und CO) eingeführt; Shared Service Organisation für Finanzen, HR, Administration, Legal und Compliance aufgebaut; Business Case der Lagerdislokation in Europa koordiniert, und präsentiert (Investitionsvolumen: 75 Mio. EUR); SOX Kontrolle definiert, eingeführt und sichergestellt.

Sanierung durchgeführt und Verbesserung Op. Inc. in 6 Monate um 4% - Kreditlinie mit Banken und Lieferanten neu-verhandelt; - Kapitalerhöhung durchgeführt; - Customer Service umorganisiert; - Orientierung von Produktion zu Marketing umgestaltet; - Sortiment gestrafft; - Logistik Outsourcing; - Lager nach Leipzig verlegt.

Beteiligungscontrolling aufgebaut; Group Accounting Policy nach US GAAP definiert; Kreditversicherung und Factoring eingeführt; Vertragsmanagement (OEM) aufgebaut savings: 0.5 Mio. € p.a.; ERP Navision Financials implementiert.

Erstellung des Business-Plans koordinieren und präsentieren; Jahres- und Zwischenabschlüsse nach HGB und IFRS erstellen; Abweichungsanalyse und Aufbereitung von Empfehlungen an die Muttergesellschaft präsentieren; Liquiditätsplanung, Cash Management; Vertragsmanagement, Neuverhandeln von Dienstleistungs- und Kredit-Verträgen. Kosteneinsparungen i.H. von 10 % der Betriebskosten, Gesamtverbesserung der Liquiditätslage um ca. 1 Mio