Dr. Jan Peter Firnges

Das Grundmodell liegt hierin, dass ich Firmen, die von der Umsatz-, EBIT- oder Personalgröße in Bereichen unterstütze, bei denen entweder die Personalaufstockung für diese Themen wenig Sinn macht, oder die Geschäftsführung aufgrund Ihrer Stärken bei anderen Bereichen Unterstützung benötigt. Hierbei kann ich meine weitreichende Erfahrung in den verschiedenen Bereichen wie Banking, Restrukturierung, rechtlicher Natur und Coaching einsetzen.

Begleitung von Veränderungsprozesse im Privaten und der Arbeit. Ihre derzeitige Situation stelle ich Ihren Werten, Wünschen und Zielen gegenüber. Zudem begleite ich immer häufiger Frauen, weil es mir ein Anliegen ist, dass wir Geschlechter-#Stereotypen überwinden Oftmals ist der etwas alte Begriff der Work-Life-Balance, den ich lieber mit #HappyDownsizing beschreibe, ein Thema meiner Klienten. Das mache ich mit Achtsamkeit und nach dem System Innere Familie nach R. Schwartz.

Nach 26 Jahren Banking und Beratung habe ich mich entschlossen anders Arbeiten zu wollen. kein Konzern, nicht mehr für jemand der erwartet, dass man für ihn "brennt", sondern ich wollte wieder Freude am Job haben und Menschen Mehrwert bringen + positives Feedback erhalten. Das mache ich in zwei Bereiche: - ich helfe Firmen langfristig bei Finanz-, Strategie-, und Prozessaufstellung - Coache und Begleite Menschen bei Ihren Problemen nach IFS von R. Schwartz

Das „Berlin Institute of Finance, Innovation and Digitalization e.V. (BIFID)“ wurde im Mai 2016 als ein innovatives An-Institut der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin gegründet. Unser Institut sieht sich als eine unabhängige und spezialisierte Forschungseinrichtung, welche die strukturelle Weiterentwicklung der Finanzwelt auf nationaler und internationaler Ebene analysiert.

Betreuung von Mandatierungen mit Fokus Gläubigervertretungen und Finanzrestrukturierungen, sowie als COO für die Leitung, Steuerung und Organisation sämtlicher Betriebsprozesse und der Finanzen der OSA Gruppe. Geschäftsführer bei 4 verbundenen GmbHs (Management GmbH, Asset Holding, 2 weitere Beratungstöchter) – nach §275 Abs. 2, §267 Abs. 1 und §252 Abs. 1 HGB. Einzige Reportinglinie an die beiden geschäftsführenden Gesellschafter. Führung von 7 spezialisierten Beratern (Associate bis Managing Director)

Verantwortung für den wertschonenden Abbau eines nicht-strategischen Portfolios mit Fokus auf komplexe Spezialstrategien, Budget- und Kreditverantwortung für rd. 1,3 Mrd. EUR, Sachkostenbudget (Berater und Rechtsanwälte) bis 300 TEUR, Führung von 6 Spezialisten, direkter Berichtsweg an den Bereichsleiter.

Verantwortung für den wertschonenden Abbau eines nicht-strategischen Portfolios, Budget- und Kostenverantwortung für ein Portfolio von 5 Mrd. EUR, Sachkostenbudget 300 TEUR, Führung von 2 Abteilungen (21 Mitarbeiter, 4 Führungskräfte), direkter Berichtsweg an den Bereichsleiter.

Verantwortung für den Verkauf von Kapitalmarktprodukten in Europa, fachliche und disziplinarische Führung von 11 Mitarbeitern, direkter Berichtsweg an die Leitung Corporate Sales Shipping / Transport.

Mitarbeiter in der Organisationseinheit Corporate Sales Shipping / Transport, Verkauf von Kapitalmarktprodukten, Aufbau von Handelsbeziehungen.

Prokurist, Aufbau der Salesaktivitäten Osteuropa und Afrika, direkter Berichtsweg an den Global Head of Sales.

Verantwortung für den Aufbau des Handels und des Sales im lokalen Markt, Cross Reporting den lokalen und an den Global Head, Führung von 3 Mitarbeitern.

Händler Emerging Markets für Zins und Währungen

Händler Emerging Markets für Zins und Währungen, ab 1996 stv. Gruppenleitung, Führung von 4 Mitarbeitern.

Registrierter und zugelassener Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) im Bereich Wirtschaftsförderung und Mittelstand

„Performance von ausgewählten Zinsderivaten bei verschiedenen Tilgungsprofilen unter Zugrundelegung unterschiedlicher Zinsmodell-Simulationen“ bei Universitäts-Prof. Michael Nelles

Thesis: „Performancevergleich eines Containerschiffsfonds ggü. eines Containerboxfonds“