Michelle Lehnert

Germany, Sales / commercial role and Head of finance and member of the Leadership team. • Variance Analysis monthly, quarterly and annually, run rate, KPI, strategy to reach the goal. • Management meeting reports and regular communication with Germany, AT, CHE, & UK • Partner with CEO and departments being operations (supply chain) products • IT roll out of new laptops, SharePoint, Regional support for DACH

• Merger von Atrium Australien und Maquet Australien im Januar 2014, Konsolidierung von ein Kapital Geschäfts und FMCG / Verbrauchsmaterialien Geschäft auf einen ERP System. • Einführung von standardisierten ERP-System SAP • Einführung von standardisierten reporting / berichtwesen auf Cognos tool • Führen von eine Team von Controller, Buchhalter, FP&A, IT, und Legal Abteilungen. • Sox / COSO Anforderungen für neu implementierte SAP System

• Identifizierte Fehlerhafte Berechnung CPS (cost per shipment) und CPO (cost per order) wenn Medien Kennzahlen / Statistiken nicht in GuV Ergebnisse zu vergleichen war. Medien Kennzahlen führt zu falschen strategische Medien Prognose und Entscheidungen in den letzten 2 Jahren. Identifiziert die Lücke und korrigierende Maßnahmen umgesetzt. • Führen eine Team von Controller, Buchhalter, FP&A, IT, Legal Abteilunge

• Durchführung ASX Analyst fragen • Leite ein Team (aus verschiedenen Kulturen) zu strategischen und finanziellen Pläne zusammen mit den Business-Teams. • Das war eine Herausforderung, um genaue berichten direkt an den Vorstand wo Marketing, vertrieb und Gruppe alle ein andere zahl hatte. Ich habe SOP (standard operating procedure) geschrieben für die Kalkulation von Umsatz und EBITA, um zu versichern das alle Abteilungen nur über ein zahl redet.

• Regional Finance Manager für GE Healthcare Medical Diagnostics – Deutschland, Österreich Schweiz verantwortlich für FP&A und Controllership (9-11 Köpfe) • Um dicht schließende Termine für UK und USA in einer fristgerechten Weise zu melden. Einhaltung von lokalen HGB, IFRS US-GAAP Vorschriften, internen Richtlinien und Verfahren • Haupt Ansprechpartner für die neue FDA-Anlage Bau / FMCG begann im Jahr 2007

•Führen Sie ein Team von Controllern Buchhalter (7 Stück) der neu erworbenen 24 Entitäten engen schließenden Termine von GE. Integrieren sie effektiv in die GE / NBC Familie und Prozesse. Einhaltung von lokalen HGB, IFAS US GAAP Vorschriften, internen Richtlinien und Verfahren • Die Umstrukturierung Aktivitäten abgeschlossen 1 Jahr vor der planen, in einem politischen und schwierigen Umfeld. 100 % Mitarbeiter RETENTION.

• Bei GE Capital Commercial Finance – Ein Auszeichnung (Empfangene Management Awards) für die Steuerung im Restrukturierung Team verantwortlich für die Erhaltung einer € 65 Millionen NOL (Netto Betriebsverlust). Dazu gehörte ein Verkauf, upstream Merger zwischen 2 unternehmen, und ein späterer hivedown, der alle Vermögenswerte Verbindlichkeiten in einer anderen juristischen unternehmen wandelt. Ein sehr komplexes Projekt mit Thin Cap GAP-Vorschriften zu tun, auch deutschen HGB (Steuerrecht), US-GAAP

• Vierteljährlichen Finanzbericht und Analyse der monatlichen Finanzberichte • Genehmigung von Ausgaben, die sicherstellen, dass sie im Budget sind • Interne Kontrolle und Asset Management • Formulieren eine Berichtsstruktur und Standard Berichte mit SAP, um die Geschäftspartner gewährleisten schauten nur einen END zahl.

•Absolvierte Praktika / Artikels im PWC (Price Waterhouse Coopers) 4-Jahres-Programm spezialisiert auf Wirtschaftsprüfung, Rechnungswesen und steuern. • Abordnung zum Client von Dezember 1996 bis Juli 1997

Accounting, Auditing and taxation (steuer)

Majoring Accounting, Auditing and taxation (steuer), Articles / internship / Ausbildung at PWC - Price waterhouse coopers