Oliver Palisch

• Projektmanagement: Lagebericht, Quartalsmitteilung, Halbjahresfinanzbericht • Erstellung der Projektpläne und Koordination der Prozesse & involvierter Parteien (Management, Fachabteilungen, Agenturen, Wirtschaftsprüfer,..) • Erstellung des abschlussbezogenen Wirtschaftsberichts (VFE-Lage) sowie Textprüfung der nicht-abschlussbezogenen Texte des Lageberichts bei laufender Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (HGB/DRS) • Weiterentwickeln digitaler Prozesse (z.B. Disclosure Management System)

• Community-Management einer der größten lokalen Brettspiel-Communities in Deutschland (Facebook > 3.000 Mitglieder, YouTube > 3.000) • Organisation öffentlicher Veranstaltungen in Düsseldorf - in Kooperation mit städtischen Einrichtungen und der Gastronomie • Planung und Vor-Ort-Organisation der Veranstaltungen, Werbemanagement (Print und Digital) sowie Nachbearbeitung / Berichterstattung • Videoerstellung von detaillierten Erklärvideos (Skript-Erstellung, Dreh, Schnitt und Qualitätskontrolle)

• Ansprechpartner für die Mitarbeiter für alle gesundheitsbezogenen Themen • Weiterentwicklung des Gesundheitswesens in Zusammenarbeit mit Management und Mitarbeitern • Organisation von Workshops und Vorträgen zum betrieblichen Gesundheitswesen • Organisation von Veranstaltungen (Health Breaks; Trainings und Seminaren,..) • Aufbau einer digitalen Wissens-Plattform für das Gesundheitsmanagement

• Erstellung komplexer Analysen , Ad-Hoc Berichte sowie Handlungsempfehlungen für den Vorstand und die Bereichsleitungen z.B. zur internen Leistungsverrechnung, Supplier Performance, Insourcing/Outsourcing, Kostenstrukturen • Business Partnering/Function Controlling der Bereiche Visual Services, IT, Marketing und Finance • Überarbeitung der Controlling-Ansätze einzelner Funktionen • Erstellung, Kommentierung und Optimierung des monatlichen Reportings • Betreuung des Rollouts einer neuen BI Planungssoftware

• Projektleitung der divisionsübergreifenden Prozessoptimierung des Auftragreportings • Erstellung umfangreicher, monatlicher Berichte sowie Ad hoc-Analysen für den Vorstand und die Divisionen • Ansprechpartner für dezentrale Divisionscontroller hinsichtlich fachlicher Fragestellungen zum Standard- und Auftragreporting • Analyse und Optimierung von Reports und Förderung der intuitiven Verständlichkeit vom Berichtswesen • Förderung des Wissensmanagements

GROUP FINANCIAL STATEMENTS: * Klärung von (Intercompany-)Differenzen * Erstellung und Validierung von Berichten für die interne & externe Berichtserstattung * Erstellung einer Datenbank für immaterielle Vermögenswerte * Erstellung von Schulungsmaterial zur Akquisitionsbilanzierung MANAGEMENT ACCOUNTING: * Erstellung einer umfangreichen Scorecard für die Management-Berichterstattung * Anfertigung, Analyse und Optimierung von Reportings im Rahmen eines integrierten Controlling-Konzeptes

* Migration von Excel-Reports und Budgeting in Qlikview * Durchführung interner Excel-Schulungen * Erstellung von Analysen und Berichten zur Geschäftslage * Strukturierung und Pflege des Reportarchivs

* Vorlesungen zum Thema Datenbanken selbstständig vorbereitet und durchgeführt

* Erstellung umfangreicher Analysen zur kanalübergreifenden Marketingoptimierung und Budgetsteuerung mit PostgreSQL und Excel * Qualitäts- und Profitabilitätsanalysen der Nutzer * Anfertigung von Umsatzberichten und ROI-/Performance Reports * Anfertigung von Financial Key Performance Indicator Reports * Erstellung von Ad-Hoc Analysen

Accounting & Information Systems